1樓：匿名使用者
以 前 企 業 ： 員 工 信 息 管 理 是 靜 態 的 ； 止 步 於 高 投 入 的 員 工 信 息 管 理 平 臺 ； 零 散 管 理 員 工 信 息 ， 難 以 支 撐 公 司 發 展 的 人 力 分 析 決 策 。 泛 員 網 ：
共 享 泛 員 網 動 態 員 工 管 理 平 臺 ; 低 投 入 高 價 值 體 驗 的 s a a s 租 用 模 式 、 數 據 永 久 存 儲 ; 共 享 泛 員 網 b i 智 能 分 析 功 能 。
2樓：ofweek人才網
一、管理理念上的區別。現代人力資源管理不再把企業中的人（勞動者）僅僅看作需支付工資的生產成本，而視之為一種生產資源，一種生產資本。這種資源是生產過程中唯一能動的資源，通過有效的開發，可以增加產出；這種資本的形成要進行人力資本的投資，因為現代人力資源理論視人力資源為世界上最寶貴的資源，並在尊重人格、注重人的自身需要的前提下，積極從事人力資本投資，開發人力資源，從而推動企業、社會的全面發展。
而傳統人事管理把人視為一種成本負擔，將人當作一種「工具」，注重的是投入、使用和控制。現代人力資源管理模式是「以人為本」，更注重員工權益保障；而傳統的勞動人事管理模式是「管人」。
二、部門性質的不同。現代人力資源與傳統人事管理相比，其管理的組織體系更具有系統性、完整性和全面性。現代企業的人力資源部門具有效益概念，是人力資源的「生產部門」，儘管人力資源生產並不僅僅由企業自身完成。
它所注重的不是成本的壓縮，而是產出/投入比的增加，即通過對人力資本的投資，開發了人力資源，從而使其在企業生產過程中創造出比對人力資本投資大得多的產出。同時，由於市場的多變要求企業不斷作戰略調整，企業競爭力成為企業興衰幾乎唯一的因素，而人力資源的素質顯然是企業競爭力的核心因素。人力資源管理涉及到企業的每一個管理者，企業的管理人員應該明確：
他們既是部門的業務經理，也是這個部門的人力資源經理。人力資源管理部門是具體的人力資源工作的辦事機構，是做人力資源工作的祕書處，其主要職責在於制訂人力資源規劃、開發政策，側重於人的潛能開發和培訓，為企業內各單位做人力資源工作提供支援性服務;同時培訓其他職能經理或管理者，提高他們對人的管理水平和素質。
傳統的人事管理在我國是被分割的，特別是在國有大中型企業，如勞資部門管企業的工資及員工的調配，人事部門管理技術人員及科室的調整、晉升，教育部門管員工的培訓，黨委組織部負責各級主管人員的管理。
三、管理重心的不同。現代人力資源管理是以「人」為核心，強調一種動態的心理、意識的調節和開發，管理的根本出發點是「著眼於人」，其管理歸結於人與事的系統優化。圍繞這一核心，建立起人力資源的**機制、培訓機制、配置機制、激勵機制以及評估系統和資訊系統，實現人與事的最佳結合，促使企業取得最佳的社會和經濟效益。
而傳統人事管理的特點是以「事」和「物」為中心，只見「事」和「物」，不見「人」，只見某一方面，而不見人與物的整體系統性，強調「事」（物）的單一方面的靜態的控制和管理，其管理的形式和目的是「控制人」。
四、管理內容的不同。現代人力資源管理是將一切人力資源管理集中在企業的人力資源部門，自然而然地打破了「幹部」與「工人」的界限。不僅具有傳統人事管理職能，而且擔負起進行崗位設定與測評、規劃工作流程、協調工作關係的任務。
管理範圍也從傳統的正式組織擴大到非正式組織，包括團隊建設、員工與顧客、員工與其他企業合作者之間的利益共同體、上層領導與下層員工為重構組織或企業再造所需的合作等。而傳統的勞動人事工作，考慮的是員工的選拔、使用、考評、報酬、晉升、調動、退休等。
五、管理作用的不同。現代企業人力資源管理的戰略作用上升，現代人力資源管理總體上要考慮各類人力資源的比例平衡，要與企業的發展戰略相匹配。為因應企業發展的需要，它的視野，從地域上看是跨地區、跨國界的（如高階人才的獲取）；從時間上看，是面向未來、面向長遠發展的，要時刻關注勞動力市場動向和整個市場環境的變動；從作用層次上看，它是全域性性的、戰略性的、整體性的。
而傳統的勞動人事管理不具有這種功能和作用，僅僅起到的是企業中的一個職能部門作用。
六、管理原則與方法的不同。現代企業人力資源管理充分運用了當代社會學、心理學、管理學、經濟學、系統學等學科的最新研究成果，提出了一些新的管理原則和方法，如「全面完整地看待人；公正待人、尊重人；與員工進行有效溝通等等。同時，現代人力資源管理與傳統人事管理相比，在管理方法上更加強調了管理的系統化、規範化以及管理手段的現代化。
七、人力資源管理者專家化。人力資源科學化管理、管理範圍的擴充套件和在企業中戰略地位，人力資源管理工作的職能從簡單的提供人力到為人力設計安排合適的工作；從只管人，到管理人與人的關係、人與工作的關係、工作與工作的關係等等，工作的難度今非昔比，「半路出家」或經驗型的人事管理者很難擔當此任，由此誕生了人力資源職業經理人。
在網際網路 的時代，人力資源面臨的挑戰有哪些
3樓：內蒙古西友網路
發現人才容易了，範圍也擴大了，但是留住有能力的人也變的困難了。
留住人才，需要整個企專業形成一個屬
系統的管理體系和工作規範，才能更好的留住人才、減少招聘需求。。
這就需要 人力部門引導高管合理用人和規範用人。
人力引導高管、還要引導別的部門，這是內方面在的挑戰。
網際網路+人力資源管理，是個啥
4樓：逆長小白菜
今年的全國人民代表大會將「互
5樓：薊馳憑嘉茂
應該理解為結合網際網路的思維、技術和方法等來進行人力資源管理。
網際網路時代對人力資源管理系統的影響是什麼？
6樓：匿名使用者
一、多平臺統一現在網際網路已經不僅僅在電腦上得以使用，手機、平板、移動手環等各個地方都能使用網際網路達到資訊聯動。便捷的資訊傳遞促使了要求了人力資源管理系統做到在多個平臺介面都能實現快速的應用和資料共享，為此b/s結構的網頁性人力資源管理系統讓企業能同時在多個平臺上使用系統功能，使其工作能在快速轉換，適應現代企業的快節奏工作，同時提高員工的工作效率。
二、大資料處理不同於以往的直覺性人力資源管理，包括招聘、培訓等多個人力資源工作模組的處理上除了hr的經驗之外，還用量化人與人之間的交流行為使其資料化。利用相應的人力資源管理系統實現人力大資料的統計和分析，將成為企業**員工薪酬期望值、企業管理安排、勞資衝突關係預防、招聘培訓需求等企業人力管理未來趨勢推測的重要依據**。這也是網際網路時代對人力資源管理系統的最大期待。
三、做一個有溫度的系統
目前和網際網路相關的好工作有哪些，與網際網路相關的職業有哪些
電子商務，這個有前途 關於電腦方面的工作都有哪些?計算機行業分為四大類 1 軟體程式設計類 前途大好，好多軟體開發單位都需要這樣的人才，經驗和能力很重要，作息時間比較混亂，加班常有，但薪水也高，不用擔心失業和飯碗問題。2 硬體 網路工程類 適合網管和技術支援，同樣經驗和能力很重要，更要敬業，比較辛苦...
網路語言橘子什麼意思，網路和網際網路的區別是什麼，網際網路的工作範圍？
網路與網路之間所串連成的龐大網路，即為網際網路。包含關係。平時交流說的，有很多情況是同一個意思。網路和網際網路的區別是什麼，網際網路的工作範圍？一 網路和網際網路的區別 1 釋義不同 網路 英語 network 是由若干節點和連線這些節點的鏈路構成，表示諸多物件及其相互聯絡。網際網路 英語 inte...
移動網際網路開發和電子商務的區別,移動網際網路和電子商務的區別
移動網際網路來就是將網際網路業務移動自化,開發 移動網際網路和電子商務的區別 電子商務是經商之道 移動網際網路是渠道 相互依靠相互促進迴圈 電子商務與網際網路的區別 1 所屬行業範疇不同 網際網路又稱國際網路。指的是網路與網路之間所串連成的龐大網路,這些網路以一組通用的協議相連,形成邏輯上的單一巨大...