1樓：匿名使用者
個人認為是對產品的定義。然後是以下幾點。
商務：產品經理首先是一個業務崗位，他的主要職責是把產品的商業價值發揮到最大。產品經理應全心專注於產品優化，從而達到商業目標，並獲得最大的投資回報。
技術：如果連產品經理都不知道一個產品該如何構建，那定義該產品就毫無意義了。這並不是要求產品經理會寫**，但懂技術，最重要的是清楚努力方向對於做出正確的決定是至關重要的。
這一點在敏捷開發中更加重要，因為產品經理是和開發團隊一起時間最多的人。
使用者體驗：這是最後一項但同樣是重要的。產品經理在公司裡代表使用者的聲音，他必須關注產品的使用者體驗。
這就要求產品經理跳出團隊，以一個使用者的身份來測試產品，與使用者交談，從中獲得第一手反饋資料——尤其是創業公司的產品經理。
2樓：匿名使用者
除了以上回答中提到的心理素質、綜合能力等，我再分享一些產品經理需要掌握的工具吧：
產品文件工具：我現在用的是摹客idoc，可以插入原型圖和設計稿，原型圖和設計稿修改以後文件也可以自動同步，之前用word需要一張張貼上，太麻煩了。
原型設計工具：摹客mockplus、axure。axure算是一款很老牌的工具了，不過功能太複雜，對於產品經理來說可能百分之九十的功能都用不上。
用mockplus的一個原因是它比axure要簡單好用很多，另一個原因就是搭配idoc用起來簡直不要太爽。
思維導圖：mindmanager，這個用的人比較多，暫時也挑不出來什麼毛病。國產的processon也還可以。
流程圖：visio
3樓：
有過幾年經驗，總結來說，以下分為兩部分的技能：
1）溝通能力：對公司內部而言，從行政上說，產品經理沒有直接下屬，但是可以調動產品線的研發資源。研發的兄弟憑什麼聽你的，需要你有出眾的溝通能力，要讓研發的兄弟充分信任你。
此外，產品經理還需要面向市場部門提供各類技術支援，也需要和銷售們溝通。在向客戶講解方案的時候，需要有很好的presentation的能力以及製作presentation材料的能力；對公司外部而言，需要直接面向客戶，採集需求，瞭解產品釋出後的使用情況等，這也是體現溝通能力的方面。
2）技術背景：必須熟悉產品所在行業的發展趨勢、熟悉產品所涉及領域的各項技術；對產品的工作原理及軟硬體架構聊熟於胸，瞭解競爭對手的主要情況；
個人感覺，溝通能力要比技術背景更重要，6:4開吧。很多人認為甚至是7：3開，我是做技術出身，感覺技術背景還是很重要的。
供你參考
4樓：人人都是產品經理
需求收集：你要知道如何去收集需求。比如：
做使用者調研、去應用市場/社交平臺收集使用者反饋、產品內使用者主動的反饋、關注競品動態、公司發展計劃、通過資料分析挖掘需求、老闆/運營提出的需求等。
需求分析：在接到一個需求時，不要盲目開始做原型，要分析使用者需求背後的目的是什麼，去挖掘使用者的底層需求。比如那個經典的案例：
在汽車發明之前，研發商問使用者你想要什麼，使用者說我想要一匹跑的快的馬。「跑的快的馬」其實已經是一個解決方案，並非使用者的需求。使用者底層需求是「希望更快的到達某個地方」，當挖掘到使用者這個需求後，才產生了汽車。
資料分析：資料，是衡量產品功能成效的工具。在產品開發迴圈中，如果缺少這個衡量環節，會導致我們盲目的做功能，以為在不斷迭代優化，實際在原地打轉。
我們可以通過資料分析，評估產品改版(或新功能)效果，發現產品改進關鍵點等。
行業分析：即實時關注你產品所在行業的動態，瞭解行業大趨勢，更有助於日後產品規劃和新想法的產生。
商業分析：即實時關注你公司的商業策略和計劃，瞭解公司未來發展方向，有助於接下來的產品計劃。
版本管理：每個產品幾乎都在迭代中不斷優化，我們要具有版本迭代意識和需求優先順序管理能力。要知道如何做版本計劃、資源排期、功能優先順序、版本進度跟進等。
產品設計：包括把需求轉化為產品功能，把功能轉化為資訊架構、把資訊架構轉化為原型介面、以及各類流程圖設計等。產品設計能力是產品入門最重要的一項技能。
使用者調研：要以使用者為中心去設計產品功能，這便要求我們去接近目標使用者，多和他們溝通交流，關注他們的動態，瞭解他們的痛點和需求。常見的調研方法包括定性調研和定量調研。
輸入和輸出
包括：邏輯分析、文字表達、語言表達、學習能力、總結能力、創新力、好奇心。
情緒態度
包括：責任感、抗壓能力、情緒管理。
團隊合作
包括：專案管理、積極主動、溝通協調、反饋意識、執行力、時間管理、主持&參與會議。
希望回答對你有幫助，想學習更多的產品知識可以去起點學院
5樓：silence擄擄擄
產品經理的核心價值：
一、行業認知及分析
二、需求分析及系統化
三、使用者體驗及產品設計
6樓：匿名使用者
原型設計及展示工具：axure、figma、藍湖
思維導圖：mindmanager，xmind
流程圖：visio
轉行做產品經理，需要掌握哪些能力？
7樓：匿名使用者
《快速轉行做產品經理》小白求職or跨行pm職位的理想入門書籍
2023年10月4日，李開復老師發了一條有關產品經理的微博：
什麼職業是未來創業做ceo最好的「預科」？我的回答是產品經理，因為產品經理扮演著產品、技術、市場、客戶、運營、設計中的核心角色。建議那些有意成為ceo的同學，如果先就業（無論是在大公司還是在創業公司），可以考慮走產品經理這條路。
這段話鼓舞了很多年輕人，包括作者李三科老師。
道理大家都懂，有的人選擇保持現狀，渾渾噩噩；有的人決定迎難而上，突破困境。三科老師屬於後者。
與其他產品經理書籍相比，這本書可能沒有什麼非常獨到的大神見解，但卻是職場小白（應屆畢業生）求職產品經理職位or其他職位在職人員試圖轉型產品經理的理想入門書籍。
李三科老師通過自己的轉型求職經歷，深入淺出地向不瞭解產品經理職務的0基礎學員科普專業知識：
1． 為什麼想要成為一名產品經理？
2． 成為一名產品經理需要哪些知識技能？
3． 去**學習產品經理知識？
4． 如何結合自身優勢（工作經驗），有針對性地選擇行業公司？
如果你也有意向成為一名產品經理，不妨和我一起學習這本書的內容吧！
-01-
李三科老師轉型求職產品經理的過程
一．摸著石頭過河。
下定決心轉型成為產品經理，三科老師向在職公司的產品副總裁說明轉崗意向，副總裁婉轉地拒絕申請，原因如下：
沒有相關的產品經理工作經驗，應該先花時間學習產品經理的知識，瞭解工作內容，確定自己是否真的喜歡這個工作。
（個人覺得這真的是一位好上司，不是直接潑冷水，而是引導年輕人如何正確走上自己的理想道路。）
二．黑暗中的曙光。
每天都在學習，但卻毫無進展，看似平靜的外表下都是焦慮的煎熬。
一篇競品分析幫助三科老師開啟了產品經理的道路。
我真的被副總裁感動地一塌糊塗。第一篇競品分析引起熱議，副總裁對三科老師說：「你昨天寫的那個競品分析還真不錯，我在微博上看到好幾個朋友都**了啊。
重在堅持，每一篇都有進步就非常好了。」
終於知道我的職場道路為何如此不順，原來是缺了這樣一位副總裁！
有了上一次寫競品分析的經驗和教訓，這一次，三科老師打算寫出一些不一樣的內容，要寫出意向公司的高層或者產品經理想看的內容（寫完@該公司高層檢視）。
根據行業現狀與意向公司的未來發展建議，這一次的競品分析為三科老師贏得了第一個產品經理的面試機會，雖然沒有拿到offer，也是巨大的突破。
三．成為產品經理。
乘勝追擊，三科老師堅持在網路上釋出意向公司的競品分析，在不同的面試學習中，終於成功轉型為一名產品經理。
-02-
取其精華，去其糟粕
用一個詞總結三科老師的求職轉型經歷——曲折，這也是大多數職場小白的必經之路。我們可以從這段經歷學習到什麼呢？
一．不要過度沉醉於自我感動。
產品經理需要畫原型，這就涉及到兩個工具：axure和mindmanager。
很多小白認為，將這兩個工具學習到大神級別，就可以成為產品經理。no！這並不是產品經理的核心競爭力，學會基本操作，慢慢地在日常工作中逐步優化提升即可。
1. 聰明，執行力強，掌握基本辦公室軟體，能夠快速上手，協助產品經理完成一些基本任務（打雜）；
2. 熟悉產品上線流程，會做需求調研，使用者訪談，會寫競品分析，會畫產品原型，寫需求文件；
3. 加分項：有相關產品專案經驗。
三科老師的建議：先入職，再提升。
二．結合自身經驗優勢，有針對性地選擇公司。
為什麼三科老師能夠拿到智聯招聘的產品經理offer呢？
原因：三科老師有在阿里巴巴做b2b銷售的經驗，給b2b的中小企業招聘外貿業務員，智聯招聘剛好需要發展這個專案。
產品經理的能力包含2條線：業務線和技術線。
業務線：瞭解使用者需求和場景。
技術線：需求調研、寫競品分析、畫產品原型、寫需求文件等。
三．把握每一次面試中的學習機會。
三科老師的每一次面試機會都來之不易，每一次面試結束，面試官詢問還有什麼問題想要了解，三科老師都會問：「您覺得我要成為貴司初級產品經理，還需要在哪些方面努力？」
雖然沒有拿到offer，把面試官的建議記下來，更踏實地學習和練習，心裡也不慌了。
-03-
一個完整的產品案例
產品經理究竟是做什麼的？
1. 發現需求；
產品經理就是把這個需要改進的功能，從假想變為現實。
2. 尋找目標使用者；
這不能是一個人的自嗨，必須是一群人的狂歡。
多問一些目標使用者，確定他們是否也有這個需求。
3. 需求調研；
4. 使用者畫像；
使用者**、姓名、性別、工作崗位等資訊，附上使用者性格特點描述，讓同事明白什麼樣的人會喜歡新開發的功能。
5. 競品分析；
新開發的功能是否有其他公司做過？
有：做的怎麼樣呢？是否可以參考？
沒有：為什麼別的公司不開發這個功能？
6. 梳理功能；
新功能需要哪些更小的功能支援？
如何進行優先順序排序？
把實現新功能的每一個步驟依次寫下來。
7. 繪製流程圖；
梳理業務流程和使用者使用流程。
8. 畫產品原型；
9. 需求文件；
ui設計師、研發工程師、測試工程師、運營的同事都會參照這份文件開展工作，尤其是設計和研發部門，文件中任何一個產品細節考慮的不夠周到，都可能導致他們做無用功，甚至多次返工。
需求文件有兩種寫法：
傳統：用word來寫，包括目錄、綜述、產品結構、產品功能等內容；
個別：把一張張產品原型截圖放到一張大畫布，在產品原型截圖旁邊寫註釋。
10. 需求評審；
告訴同事打算做什麼，請大家看看靠不靠譜。
11. 專案管理；
與各部門溝通，確認各部門工作內容和完成時間，統籌確定專案的上線時間和上線所需資料。
12. 測試、驗收和上線；
13. 版本迭代。
-04-
總結相比起產品經理職位的知識科普，李三科老師敢想敢做，百折不撓的奮鬥和分享精神更加鼓舞人心，讓讀者看到了一個普通人實現逆襲的可行性。
一開始，李三科老師寫的競品分析，在大神看來可能十分幼稚。直至今日，李三科老師已經成功成為一名資深產品經理，依舊樂於把一開始寫的文章拿出來分享，完全不懼怕批評和嘲笑，這種謙虛的態度和格局很少有人能夠做到。畢竟每個人都想向大眾展現完美的一面。
想成為產品經理又覺得自己做不到？閱讀這本書，按照書裡的流程做一遍，說不定就成功了呢？
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想轉型做產品經理，需要做哪些方面的準備
你好，bai這是產品經理必備的技能du，你參考zhi一下 1 基本能力dao 學習能力專 執行能屬力 邏輯思維能力 工作禮儀 人際交往能力 辦公軟體等 2 硬技能 需求分析能力 使用者調研能力 競品分析能力 原型製作能力 文件撰寫能力 組織會議和演講的能力 溝通協調能力，專案管理能力 3 經驗能力 ...