對事,不對人,是不是說明,人做事不行,就不能交往

2021-04-01 05:22:02 字數 5287 閱讀 6769

1樓:匿名使用者

對事不對人是說對方某件事情沒做好並不代表每件事都做的不行誰都有出錯的時侯但不能總出問題,在交往方面如果你感覺這人在人品方面沒什麼問題是可以繼續交往的,要是那個人品質不好,坑繃拐騙那就與那個人斷絕一切往來。

2樓:秀蘭至金

人非聖賢,孰能無過

只針對這件事,批評你做事做的不到位,沒有進行人身攻擊的意思

一個人不可能事事都做的好,總有自己的強弱項,在自己擅長的領域做好就是成功的,這跟人的品行關係不大

3樓:匿名使用者

在工作中,生活中,對事不對人。這應該算是這類人的一種性格或者說是處事方式。也可以說是對某些人某些事做出決定或者評價以後,出於怕別人誤解,而選擇的一種解釋方式吧。

這類人往往在做事的過程中比較有原則性,不會為了顧及別人的面子而選擇拐彎抹角的表達方式。雖然這種方式比較直接,但是很容易上海到別人,雖然彼此熟悉的朋友會接受這樣的性格但普通人或者關係一般的人卻很難會和他成為朋友,畢竟不是所有人都能做到心胸開闊的!!

4樓:找尋夢的點滴

每個人對事情的處理方式和認同點都不一樣,沒有不行,只有不被人認可,多做幾次同樣的事情就會有不一樣的結果,如果都相同的處理事情也就沒多大意思了,做不好或者做錯了可以想想處理辦法,下一次遇到事情怎麼辦,經驗出人才!

5樓:知竹常樂

對事,不對人。

不是說明一個做事不行,

就不能交往。

它的意思有人對別人做的事情的評價,

僅僅是就對事而言,

不是針對這個人。

與人品無關。

6樓:匿名使用者

做事不行,不代表人品不行。

和別人交往看重的是人品。

而並非是做事的能力。

如果你只看重能力。

而不看重人品。

這樣你交朋友是不是太功利了。

7樓:有阪蠻滾

只是某些事做的不好,不等於人品不好!做事不行,人品好,依舊可以交往做朋友!

8樓:匿名使用者

對事不對人是指對某件事情發表公正的看法,不因為哪些人蔘與了而對某類人帶有喜歡和怨恨等感**彩。

對事不對人 對人不對事 是什麼意思?

9樓:聚焦百態生活

「對人不對事 」和「對事不對人」是漢語中的俗語,適用於不同的環境中:

「對事不對人」是指處理問題的時候的針對性在於這件事情的性質、嚴重程度、影響等問題,而不針對從事經歷這件事情的人。

「對人不對事 」的意思和「對事不對人」相對的,是指標對某人的做法等,但是不針對這件事情進行討論。

10樓:匿名使用者

「對人不對事」即是講在解決問題的時候把人作為關注的焦點,先把人的問題解決了才能從根本上真正的解決問題。 「 對事不對人」 人們追求的是,批評或表揚別人的時候,只針對事情,錯或對,黑或白,一目瞭然,沒有半點情感因素在裡面。 人們常常會對那些「對事對不人」的人投以讚許的目光,而將鄙視留給那些「對人不對事的人」。

可是非常有趣的是,工作中許多事情卻並不象上面的分類這麼清楚。同樣的一個人對同樣的一件事件進行處理,不同的人可能會得出不同的判斷。有人認為,這人做事的風格絕對屬於「對事不對人」;有人卻可能認為屬於典型的「對人不對事」。

還有一種情況是,自己的堅定地認為自己屬於「對事不對人」,可是別人卻認為自己屬於「對人不對事」。或者,自己耍了點小聰明,本來是「對人不對事」,但經自園其說的解釋之後,別人還真以為自己是「對事不對人」。

以組織內常見的現象為例,不同人的看法也不同。譬如,有些人離開現職了,離開企業後依然會「門庭若市」。有些人人離開現職了,馬上會「人走茶涼」。

有些人會認為,之所以門庭若市,是因為做人成功,做事客觀,屬於那種「對事不對人」的人。而另外一些人卻可能認為,之所以門庭若市,關鍵是那個會拉關係,更會佈置關係。對於「人走茶涼」的看法自然也會不同,有些認為是因為「不客觀」造成,提拔的都是些鑽營的人,而有些人會認為「太死板」,只認死理,屬於太過於「對事不對人了」。

其實,「對人不對事」還是「對事不對人」只是簡單的說法而已,並沒有絕對的標準。它反映了人們對組織內部管理的「客觀、科學、公平」的期望,對「主觀、粗放、偏袒」的不滿意。然而,對於「客觀」與「主觀」、「科學」與「粗放」、「公平」與「偏袒」的區分標準,卻與每個人的價值觀密切相關。

不同人有不同的人價值觀,也產生不同的判斷標準。「物以類聚、人以群分」,價值觀相同或相近的一群人更容易相互接受,共同認可同一標準。一個人的行為,在自己的那些群人眼裡是「對事不對人」,在另一群人眼裡卻可能成為「對人不對事」,其關鍵還在於價值觀的不同。

打造一致的價值觀,對一個組織來說非常重要。無論這個組織是一個僅僅由夫婦二人組成的小家庭,還是由萬人組成的大企業。價值觀的不同,會使內耗成了無休止的活動,會使組織不斷走向沒落而無可奈何。

11樓:侃侃筆墨話人文

「對事不對人」指的是在做事情時沒有偏袒、針對、歧視、侮辱,換了其他人也會採取同樣的措施、說同樣的話,與「對人不對事」相對。

12樓:匿名使用者

對事不對人 :就是不管你們是什麼關係只要你沒把事情辦好就要罵你.什麼事情都講原則.對人不對事 :就是看在你們的關係上什麼都不講原則.

13樓:福滿

在做事情時沒有偏袒、針對、歧視、侮辱,換了其他人也會採取同樣的措施、說同樣的話。

對事: 對事件的選擇(正確與否)和處理方式(解決問題的適合方法)對人: 對(人格、個性等層面 )等的攻擊方式(包括:攻擊人格性語言、強勢的語調甚至憤怒表情等)

所以說:對事不對人,就是目的放在雙方促進事情有效進展過程,同時注意自己的情緒,而不把對方的否定意見引申到人格人性等層面的方式

14樓:匿名使用者

對事不對人就是說一個人處事公正,對人不對事則是指人報復吧!

15樓:匿名使用者

你前天剛剛就在某個問題在會上進行點名批評,告戒大家不要再犯了,可今天又出現了。當你靜下心來想想問題到底出在**的時候,你卻發現,這個問題原來自己早已強調了多次。

有人說「溝通對人不對事,做事對事不對人」。你是如何理解這兩句話的。

16樓:飈塵哥

就照著字面理解就可以啦!溝通本來就是要根據人的性格該說那些話才能達到效果,做事情的話就對事情負責,一視同仁,不能因為人的親密疏遠而影響到事情的結局!都是很明智的!

不過現實還是有很大差別的!

17樓:匿名使用者

溝通是為了讓其進步,所以針對人,而不是因某事才去溝通;做事是為了把事情做好,而不應該因為某個人而不做到好

18樓:賓蔓翠澎

世界上一切事物都是矛盾的

怎樣才能讓人相信你是「對事不對人」呢?

19樓:流行詞解說

重要的是堅決的態度,以及實際行動

20樓:匿名使用者

為人處世,最困難的就是做到對事不對人

對事不對人,不對人性進行扭曲、傷害,不對人做道德說教、評判,不對人的素質妄下推論、結論。只針對一個人做過的錯事進行批評和指責,不是由於討厭其本人,就把他做的所有事都批得一無是處。反過來看,對那些春風得意的成功人士,我們充滿羨慕之情。

這是一種很正常的情結,但如果過了頭,就成了諂媚,把自己放在一個卑微的位置。這當然不是聰明人應採取的態度。要知道,一個人貶低自己,不僅得不到對方的尊重,而且遭受世人的恥笑--瞧,這人是個馬屁精!

這就是不對具體的事,只見人就先臣服的不客觀心態。誰能瞧得起一個總是點頭哈腰的人呢?你自己選擇仰視別人,就休怪他人俯視你!

為人處世的大忌--固執偏激舌存常見齒亡,剛強終不勝柔弱;戶朽未聞樞蠹,偏執豈能及圓融。

很多老人一張口,你會看見舌頭還在,但牙齒已經掉光了,剛硬的東西終究無法戰勝柔弱。我們還經常看見門被蟲蛀了,但門軸的地方卻完好無損。由此可見,偏激固執遠遠比不上圓融靈活。

21樓:遺忘記憶

人很容易就會把別人對於自己觀點的指責或者攻擊,牽扯到自己身上來。而且這種判斷是屬於不經由大腦控制的應急性判斷。

人很多時候會把人對於其說的觀點或者言論的攻擊轉化成對自己的人身攻擊。其實如果追溯根源,有時候你所發表的言論,或者行為並不是產生於你個人,有時候甚至是別人灌輸給你的,或者從一個不想幹的文章中你自以為覺得很不錯所以吸取過來的。即使真的要去追究到自己上面,只能說是你所處的階層所帶來的認知偏差所導致的判斷能力導致你吸取了錯誤的教導或者教育。

錯的並不在於你。人家批評的也頂多是你的個人行動上。所以在這裡就必須要有一個割裂的舉措。

當然情緒穩定是一個很重要的能力,畢竟在發生這件事情,先採取情緒穩定的情況下再採取割裂動作,然後再冷靜下來究竟自己的言論或者行為對不對那麼就可以了。很多人下意識的第一行為就是感受到了攻擊性而後就開始釋放了動物的本能。

自我真的有那麼重要麼?

其實如果你能體悟到一些道理後,你就會覺得是沒有必要進行所謂的區分自己和其他的。善惡本身也就是混同一體,根本不需要進行區分,就是因為你有了區分,再起心動念之際就有了喜好,從而有了是非,這正所謂道。

天地之大可以容納萬物,為何還要計較自我。

這件事情引發的事件會因為因果連鎖不斷地傳遞下去,每個人都是社會的組成部分,只是佔據了社會的價值大小而已,但是對於他們個人的家庭來說,絕對是很大的,特別是處在正在青壯年時期,影響更多的會是自己父母和孩子,從而產生了更嚴重的影響。試問一個家庭在沒有了經濟支柱的情況下,後代要如何面對這一切並且進行人生存活甚至進步跨階,假設20個人就是20個家庭就是20個孩子就是上下的兩代足足50年的社會生產力。所以這種對於國家來說也是十分沉重的。

當然如果要去剖析車上乘客的不作為也是可以的,不過不想說的太多,畢竟很多時候,都是有所因必有所果。至少心中的一個念想:多一事不如少一事,或者逃避風險的意識佔據主導。

所以有時候自己內心好好想下,是否做這件事情值得用喪失一生的機會作為賭注的可能性權衡下,再思考要不要行動。不過對於神經都麻痺的人,一直思維難以改變的人應該讓他們這麼做也很艱難吧

22樓:胡濱

彼此之間信任。

管理者儘可能地創造一個「對事不對人」的管理環境,讓事情和人情分開:人是人,事是事。在這樣的環境下,上司不因為人情而回避任何重要和難以處理的事情。

但同時他要讓下屬知道,他所做的一切,都是在檢討事,而不是在抱怨人。如果管理者能形成這樣的對事不對人的管理環境,下屬就有更大的勇氣承擔大家對事情的討論,因為他知道,大家的討論都是為了更好地做事,而不是為了難為自己。如果我們能夠創造這樣的氛圍,管理就會變得簡單:

我們討論事情的時候不必過分顧忌感情這個無法把握的東西,不必在意誰說過什麼話,不必在意誰對誰錯,不必在意麵子,而把注意力僅僅放在解決問題上,一個問題的解決就可以期待了。

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