1樓：匿名使用者
用智慧起航
按規則揚帆
2樓：張晶爽
揚帆遠航 智慧導向
這個要看你們的創業專案與服務物件，專案的計劃書
問題不夠準確，需要補充一下
求大學生創業團隊名稱
3樓：匿名使用者
這個只能從你們當初誰提的分手？是和平分手還是什麼？才能分辨到底你版前男友是出於什麼心
權理！ 如果當初你們是和平分手，而且分手後還能當成朋友相處，那麼你前男友應該就是覺得你和這個男生比較合適，所以才會介紹。 至於問你們怎麼聊的？
大概是那個男生想知道你對他的想法，所以託你前男友來問的。 如果以上都不存在，那麼你自然明白你前男友是什麼心態了！ 這無非就是兩個極端，要麼是完美的前男友；要麼就是另一端咯！
4樓：〆呆呆丶5幎
哇哈哈 啊哇哈哈
希望對你能有所幫助。
有誰會寫關於團隊精神的文章？？
5樓：匿名使用者
團隊是整體的概念，又有別於一般的群體，團隊是為一個共同的目標和為實現這個目標而走到一起的隊伍。群體則可以是有相同喜好或不同興趣的人的聚集，不需要達到某種志向形成何種意識。團隊的核心是共同奉獻，沒有這一點，團隊只能是鬆散的個人的集合，也就只能歸結為所謂的群體概念。
團隊精神，是團隊成員共同的歸屬感與成就感，它能帶來高昂的士氣，是團隊凝聚力的高度體現。
團隊精神是一種力量，摸不著，看不見，聽不到，我們只有學會用心去體會，去感悟，去深化。不要指望，團隊精神只靠口號式的宣傳產生效果；不要指望，團隊精神只是簡簡單單地開幾次溝通交流會、辦幾次所謂的集體活動、搞幾回民意測驗和調研。
鑄造團隊精神，要以公司的利益為基本出發點。公司的發展目標就是要實現公司利益的最大化，這就要求我們在鑄造團隊精神的過程中，一切工作要緊緊圍繞「公司利益」這一核心，個人利益堅決服從於集體利益，區域性利益堅決服從於整體利益。我們要充分地認識到，公司的利益是最根本的利益，只有公司的利益得以順利地實現，個人利益才能得到保障。
鑄造團隊精神，要注重加強合作觀念。在鑄造團隊精神的過程中，需要培養團隊成員的合作觀念，只有擁有一支合作默契、訓練有素的隊伍，團隊精神的實質才能夠得以充分地展現。我們要在公司內部樹立良好的工作作風，營造精誠團結的合作氛圍，堅決反對「事不關已、高高掛起」的工作態度，徹底消除「各自為政、不聞不問」的工作現象。
同時，我們只有加強合作觀念，才會進一步化解存在的矛盾，消除曾經的誤解，便於工作效率的提高和團隊精神的鞏固。
6樓：匿名使用者
當人類進入21世紀之後，一種影響現代企業發展的新的高效組織模式已被國際企業界所認同 這就是團隊精神構建。團隊是指因企業的某項關聯工作而使各成員聯合起來．在行為上彼此影響、互動作用，在心理上能意識到其他成員的存在，並有彼此相互歸屬感受和工作精神的集團。團隊不同於一般意義上的社會團體．它存在於企業中，但又超乎於個人、領導和組織之外。
團隊對企業及其成員的影響和作用，主要是通過團隊精神來實現的。所謂團隊精神，是指經過精心培養而逐步形成的併為團隊所有成員都認可的一種理念，包括思想境界、價值取向和主導意識。這種理念反映了團隊成員對本團隊特徵 地位 形象和風氣的理解和認同，也蘊含著對本團隊的發展 命運和未來所抱有的理想與希望，折射出一個團隊的整體素質和精神風貌，成為凝聚團隊成員的無形的共同信念和精神力量。
這種理念強調發揮團隊成員各自的優勢和力量．互相配合、共同努力達到組織目標。
概括來說，企業團隊精神表現為共識、敬業 參與。共識即上下同想、上下同意，在確定目標、制定政策 作出決策、實施計劃等重大方面，上下取得共識，在企業內部經常保持良好的資訊溝通，人人都知曉企業的現狀 困難和前景，從而達成共識目標、共識決策、共識行動。在企業內部創造一種共識精神．是現代企業管理的迫切需要，是企業生存的基礎。
敬業是指企業員工對自己所從事工作的態度、信念和行為表現。敬業精神意味著員工對本職工作具有一種自豪感，熱愛自己的工作，並有在本職工作中做出出色成績的強烈願望。樹立敬業精神是企業成功的必由之路，是一個企業員工必備的素質。
參與是指企業員工具有與本企業同舟共濟、榮辱與共的意識和以企業為家、積極投入企業生產活動的願望與態度。參與觀念是員工諸多觀念中的核心．它能夠激勵員工自覺地參加到企業生產經營活動各個環節中去．最大限度地調動每個員工的能動性，充分發揮他們的聰明才智。員工參與觀念的確立，是企業成功至關重要的因素。
共識、敬業、參與共同構成了企業團隊精神的基礎，三者之間相互影響、相互促進，在團隊精神的構建過程中，形成有機的統一。
團隊精神的構建必須遵循以下原則：
第一，共生原則。構建團隊，最重要的是在認知上形成一種強烈的、積極的歸屬感和使命感。團隊成員互相認同，把自己的團隊看成是「我們 ，而不僅僅是一群人的集合體，願意共生共存。
第二，協作原則。這是構建團隊精神中最重要的一條原則，團隊中的每個人應以協作原則為工作的最高原則。在團隊中．每個成員都不可能脫離其他成員而單獨存在，他的個人價值只能通過與他人的配合以團隊整體價值的形式體現出來。
如果每個成員個自為政，團隊只能成為無所作為的一盤散沙，團隊每個成員必須從價值理念上認同協作的重要性。另外還要堅持優勢互補原則。
團隊是由致力於共同的宗旨和績效目標，承擔一定職責，技能互補的異質成員組成的群體。團隊要把發揮人們各自的比較優勢作為核心，在發揮人們各自優勢的基礎上進行協作，這種比較優勢經過組合後才能形成一種更好的綜合效應。同時，團隊成員之間還要相互包容。
只有彼此之間心理相容，才會相互理解、達成共識，才會增強團隊的凝聚力，真正使團隊成為一個牢不可破的整體。第三．創新原則。不斷創新是企業再生和延伸企業壽命的千金良藥，也是團隊生命力的體現。
因此，不拘泥慣例、不死守已經習慣的經營模式和行為方式，持續不斷地學習創新是團隊組織修煉的首要任務。
構建強有力的企業團隊精神除了遵循上述原則，還應該著重從以下四個方面努力：
1確立明確的企業目標，形成企業團隊精神的核心動力。一個團隊中的不同成員，由於地位和看問題的角度不同，人生觀和價值觀的差異也很大，如果沒有共同的奮鬥目標，團隊成員就會迷失方向，很難達成一致。而明確合理的企業目標是把人們凝聚在一起的奮鬥方向，能夠為團隊成員指引方向、提供推動力。
團隊成員在對目標認知與共識的基礎上，鼓舞鬥志，團結奮進，自覺為團隊貢獻力量，並把個體利益昇華為團隊利益，增強團隊凝聚力。2建設積極向上的企業文化。團隊精神在形態上表現為一種文化問題，即企業文化，其核心就是團隊共同的價值觀問題。
企業文化是企業作為一個特殊群體的存在方式，具體體現為企業的思想、心理和行為方式，並且通過企業的生產、經營、銷售等活動表現出來。集體性是企業文化的本質特徵之一，企業通過企業文化的創造、認同、享用、繼承和發展，完成個性目標與企業目標的融合過程，增強內部共性化，培養員工共同價值觀．提升凝聚力。3培養團隊成員之間的信任感。
團隊精神的精髓是 協作 ，而協作的基礎是信任，成功團隊的一個顯著特徵是團隊成員之間的高度信任。也就是說，團隊成員彼此相信各自的正直、能力、個性、開放，這就需要團隊每一個成員的誠實、公開、一致、尊重、寬容五個方面互為一體，致力於創造一個相互信任的氛圍，培養彼此之間的信任感。
4建立科學的激勵體系。世界著名的學者託斯沃森說」企業成敗的關鍵在於能否激勵員工的力量與才能。」完善激勵手段，可以達到調動員工作積極性，激發員工創新積極性，是企業團隊精神構建的主要手段。
激勵可分為物質激勵和精神激勵，在實際運用過程中，應注重物質激勵與精神激勵相結合，使團隊每個成員在感受到成就感和榮譽感的同時，更加敬業、樂業，能使團隊精神永褒青春。
個性創造奇蹟，團隊成就未來。有效地發揮團隊精神．有助於企業集中人、財、物發揮集體效應，增強企業競爭力，使企業朝著更高、更遠目標不斷邁進。
7樓：匿名使用者
可以到作文大全網找找看啊
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