1樓：準國女神
1、解決問題式團隊（problem-solving teams）
這種團隊實際上是一種非正式組織，它通常包括七八名或十來名自願成員，他們可以來自一個部門內的不同班組。成員每週有一次或幾次碰頭，每次幾小時，研究和解決工作中遇到的一些問題。
例如質量問題、生產率提高問題、操作方法問題、裝置工具的小改造問題（使工具、裝置使用起來更方便）等，然後提出具體的建議，提交給管理決策部門。這種團隊的最大特點是：他們只提出建議和方案，但並沒有權力決定是否實施。
這種團隊在70年代首先被日本企業廣泛採用，並獲得了極大的成功，日本的qc小組就是這種團隊的最典型例子。這種方法對於提高日本企業的產品質量、改善生產系統、提高生產率起了極大的作用，同時，對於提高工作人員的積極性、改善職工之間、職工與經營者之間的關係也起了很大的作用。
這種思想和方法首先被日本企業帶到了他們在美國的合資企業中，在當地的美國工人中運用，同樣取得了成功，因此其它美國企業也開始效仿，進而有擴充套件到其它的國家和企業中，並且在管理理論也開始對這種方式加以研究和總結。
2、特定目標式團隊（special-prupose teams）
這種團隊是為了解決某個具體的問題，達到一個具體目標而建立的，例如，一個新產品開發，一項新技術的引進和評價，勞資關係問題等等。在這種團隊中，其成員既有普通職工，又有與問題相關的經營管理人員。
團隊中的經營管理人員擁有決策權，又可以直接向最高決策層報告。因此，他們的工作結果--建議或方案可以得到實施。或者，他們本身就是在實施一個方案，即進行一項實際的工作，這種團隊不是一個常設組織，也不是為了進行日常工作，而通常只是為了一項一次性的工作。
因此，實際上類似於一個專案組（專案管理中常用的組織形式）。這種團隊的特點是，容易使一般職工與經營管理層溝通，使一般員工的意見直接反映到決策中。
3、自我管理式團隊（self-management teams）
這種方式是最具完整意義的團隊工作方式。上述第1種方式是一種非正式組織，其目標只是在原程式中改善任務，而不是建立新程式，也無權決策和實施方案；第2種方式主要是為了完成一些一次性的工作，類似於專案組織。
而在自我管理團隊中，由數人（幾人至十幾人）組成一個小組，共同完成一項相對完整的工作，小組成員自己決定任務分配方式和任務輪換，自己承擔管理責任，諸如制定工作進度計劃（人員安排、輪休等）、採購計劃、甚至臨時工僱用計劃，決定工作方法等等。
團隊工作方式的益處
1、大大縮短產品上市和服務完成的時間，同時使質量、成本、效益大大提高。
2、使企業各分立部門能夠重新整合，加強企業各部門之間的溝通和合作，提高資訊在整個企業內的溝通速度，提高企業的反應能力。
3、使整個企業都面向顧客和市場，拋棄了以工作和任務為中心的思維方式,轉向以市場和顧客為中心的工作模式。
4、增加團隊成員的士氣、工作滿足感和成就感，有利於其生理、心理健康，能充分發揮員工的積極性和創造性。
5、有利於員工掌握更多的知識和技能，使員工成為多面手、以利於他們的事業發展,而員工素質得到提高對整個企業發展是十分有益的。
團隊工作方式的原因
1、團隊工作方式興起的最重要的外部原因之一是市場變化
市場的變化要求產品研發、生產和服務的速度必須快,時間成為競爭取勝的主要素。而團隊工作方式由於是面向最終產品、顧客、結果和全過程，因此協調溝通容易、資訊傳遞和決策速度快,所以能適應市場變化。
2、採用團隊工作方式也是員工心理上的需求
建立在幾百多年前英國政治經濟學家亞當·斯密的勞動分工論基礎上的大量生產方式使工人長期從事單調重複乏昧的工作,心理上容易疲勞,看不到整個工作的成果,而且受不到一定的決策權，工作生活質量較低。
2樓：卡門kamen之歌
團隊工作大體上有四種型別：
1、問題解決型
一般由同一部門的員工組成，圍繞工作中的某一個問題，每週花一定的時間聚集在一起，對問題進行調查、分析並提出意見和建議，
舉例：這種團隊在70年代首先被日本企業廣泛採用，並獲得了極大的成功，日本的qc小組就是這種團隊的最典型例子。
2、自我管理型：
具有更強的縱向一體化特徵，擁有更大的自主權。
舉例：我現在的職位是一名程式開發人員，是一個十人小組的一部分。我們在一起計劃和管理我們的開發進度，給客戶提供培訓，並確保產品向客戶順利過渡。
我們的團隊總是提前完成事先安排的任務，並總是獲得客戶的積極反饋。
3、虛擬工作團隊：
虛擬團隊是一個人員群體，雖然他們分散於不同的時間、空間和組織邊界，但他們一起工作完成任務。虛擬團隊可視為以下幾方面的結合體：現代通訊技術；有效的信任和協同教育；僱傭最合適的人選進行合作的需要。
舉例：我所在的團隊負責評估和選擇辦公裝置和耗材的**商，這個團隊是一個需要跨部門、地區的工作，我們必須和不同地區的部門審查小組一起工作，討論**和服務，最終選出**商並實施新舊**商的過渡。
3樓：匿名使用者
一、解決問題式團隊：
這種團隊實際上是一種非正式組織，它通常包括七八名或十來名自願成員，他們可以來自一個部門內的不同班組。成員每週有一次或幾次碰頭，每次幾小時，研究和解決工作中遇到的一些問題。
例如質量問題、生產率提高問題、操作方法問題、裝置工具的小改造問題（使工具、裝置使用起來更方便）等，然後提出具體的建議，提交給管理決策部門。這種團隊的最大特點是：他們只提出建議和方案，但並沒有權力決定是否實施。
二、特定目標式團隊：
這種團隊是為了解決某個具體的問題，達到一個具體目標而建立的。例如，一個新產品開發，一項新技術的引進和評價，勞資關係問題等等。
在這種團隊中，其成員既有普通職工，又有與問題相關的經營管理人員。團隊中的經營管理人員擁有決策權，又可以直接向最高決策層報告。這種團隊的特點是，容易使一般職工與經營管理層溝通，使一般員工的意見直接反映到決策中。
三、自我管理式團隊：
這種方式是最具完整意義的團隊工作方式。在這種團隊中，包括兩個重要的新概念：
員工授權。即把決策的權力和責任一層層下放，直至每一個普通員工。如上所述，以往任務分配方式、工作進度計劃、人員僱用計劃等是由不同層次、不同部門的管理人員來決定的，現在則將這些權利交給每一個團隊成員，與此同時，相應的責任也由他們承擔。
組織重構。這種組織重構實際上是權力交給每一個職工的必然結果。採取這種工作方式之後，原先的班組長、工段長、部門負責人，中間管理層幾乎就沒有必要存在了，他們的角色由團隊成員自行擔當，因此整個企業組織的層次變少，變得「扁平」。
這種團隊工作方式是近幾年才開始出現並被採用的。
舉例說明團隊工作有哪幾種方式？
4樓：奶思呀呀
團隊工作方式大體上有四種型別：
1、解決問題式團隊（problem-solving teams）
這種團隊實際上是一種非正式組織，它通常包括七八名或十來名自願成員，他們可以來自一個部門內的不同班組。成員每週有一次或幾次碰頭，每次幾小時，研究和解決工作中遇到的一些問題。
例如質量問題、生產率提高問題、操作方法問題、裝置工具的小改造問題（使工具、裝置使用起來更方便）等，然後提出具體的建議，提交給管理決策部門。這種團隊的最大特點是：他們只提出建議和方案，但並沒有權力決定是否實施。
這種團隊在70年代首先被日本企業廣泛採用，並獲得了極大的成功，日本的qc小組就是這種團隊的最典型例子。這種方法對於提高日本企業的產品質量、改善生產系統、提高生產率起了極大的作用，同時，對於提高工作人員的積極性、改善職工之間、職工與經營者之間的關係也起了很大的作用。
這種思想和方法首先被日本企業帶到了他們在美國的合資企業中，在當地的美國工人中運用，同樣取得了成功，因此其它美國企業也開始效仿，進而有擴充套件到其它的國家和企業中，並且在管理理論也開始對這種方式加以研究和總結。
2、特定目標式團隊（special-prupose teams）
這種團隊是為了解決某個具體的問題，達到一個具體目標而建立的，例如，一個新產品開發，一項新技術的引進和評價，勞資關係問題等等。在這種團隊中，其成員既有普通職工，又有與問題相關的經營管理人員。
團隊中的經營管理人員擁有決策權，又可以直接向最高決策層報告。因此，他們的工作結果--建議或方案可以得到實施。或者，他們本身就是在實施一個方案，即進行一項實際的工作，這種團隊不是一個常設組織，也不是為了進行日常工作，而通常只是為了一項一次性的工作。
因此，實際上類似於一個專案組（專案管理中常用的組織形式）。這種團隊的特點是，容易使一般職工與經營管理層溝通，使一般員工的意見直接反映到決策中。
3、自我管理式團隊（self-management teams）
這種方式是最具完整意義的團隊工作方式。上述第1種方式是一種非正式組織，其目標只是在原程式中改善任務，而不是建立新程式，也無權決策和實施方案；第2種方式主要是為了完成一些一次性的工作，類似於專案組織。
而在自我管理團隊中，由數人（幾人至十幾人）組成一個小組，共同完成一項相對完整的工作，小組成員自己決定任務分配方式和任務輪換，自己承擔管理責任，諸如制定工作進度計劃（人員安排、輪休等）、採購計劃、甚至臨時工僱用計劃，決定工作方法等等。
5樓：匿名使用者
1. 特定目標式團隊
。2. 解決問題式團隊。
3. 自我管理式團隊。
1、解決問題式團隊
這種團隊的最大特點是：他們只提出建議和方案，但並沒有權力決定是否實施。在70年代首先被日本企業廣泛採用，並取得了很大的成就，著名的日本的qc小組就是這種團隊。
該方法有助於提高自己企業的產品質量、改善生產系統、提高生產率起了極大的作用。很快這種團隊模式首先被日本企業帶到了他們在美國的合資企業中，在、美國工人中運用，同樣取得了成功。在美國採用了這種做法之後取得成功，並且對這種管理理論也開始對這種方式加以研究和總結。
這種團隊實際上是一種非正式組織，它通常包括七八名或十來名自願成員，他們可以來自一個部門內的不同班組。成員每週有一次或幾次碰頭，每次幾小時，研究和解決工作中遇到的一些問題。例如產品質量問題、生產率、操作方法問題、裝置工具的小改造問題（使工具、裝置使用起來更方便）等，然後提出具體的建議，提交給管理決策部門。
2,、特定目標式團隊
這種團隊是為了解決某個具體的問題，達到一個具體目標而建立的。
在目前企業中會成立一個專業討論小組，解決一個特定的問題，比如廣告設計，產品推廣，生產效率提高。在這種團隊中，既有普通職工，又有與問題相關的經營管理人員。團隊中的經營管理人員擁有決策權，又可以直接向最高決策層報告。
因此，他們的工作結果--建議或方案可以得到實施。他們本來就有方案，即進行一項實際的工作，這種團隊不是一個常設組織，也不是為了進行日常工作，而通常只是為了一項一次性的工作，因此，實際上類似於一個專案組。
3、自我管理式團隊
這種方式是最具完整意義的團隊工作方式。事實證明了這種團隊管理方式是目前企業最優化策略模式。
而在自我管理團隊中，由數人（幾人至十幾人）組成一個小組，共同完成一項相對完整的工作，小組成員自己決定任務分配方式和任務輪換，自己承擔管理責任，諸如制定工作進度計劃（人員安排、輪休等）、採購計劃、甚至臨時工僱用計劃，決定工作方法等等。有一些特點如下：
（一） 專業分工與協作相結合的原則
（二）分工要適當,不是越細越好
（三） 必要時可設定跨部門職能工作小組,充分發揮跨部門職能工作小組在發揮團隊管理中的作用.
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