麥當勞的營銷模式和肯德基的有什麼異同?請大家都發表意見

2021-03-27 22:33:46 字數 4982 閱讀 6080

1樓:匿名使用者

一、 市場競爭態勢分析

西式快餐是由國外引進的經營方式,麥當勞是國外漢堡代表的快餐連鎖店,而肯德基由於在炸雞方面獨具特色,佔有一定的市場。

二、 市場定位

a. 麥當勞的市場優勢在於清潔(clean)、快速(fast)、品質(quality)、服務(service)、價值感(value)。

b.肯德基的市場優勢為商品的獨特口味。 在中國做適合中國消費的品種;如雞肉卷、玉米湯、全家桶等

三、 行銷定位策略

市場定位:

a.麥當勞:以年輕、活潑作訴求,希望提供一個輕快的用餐環境

b.肯德基:定位在「家庭成員的消費」,提供一家庭式溫馨團圓的用餐氣氛。

四、 行銷組合策略

麥當勞:依消費者對消費價值感的知覺來感受價值,加以訂價。

肯德基:參考競爭者所訂的**加以訂價,目的在於市場競爭。

五企業代表人物

為連鎖店之pop造型,例如麥當勞為麥當勞叔叔造型,肯德基為肯德基上校造型。其主要目的是藉此增加企業對顧客的親和力。

麥當勞的營銷模式和肯德基的有什麼異同?請大家都發表意見!

2樓:匿名使用者

麥當勞跟肯德基的模式是基本一樣的啊。除了賣的東西不一樣之外。

任何一方找到了一個好地方開店,對方都會立馬在附近也開一間。

3樓:走的走

麥當勞和肯德基名字不同

4樓:匿名使用者

麥當勞和肯德基的營銷模式是一樣的,屬於快餐是營銷,兩者都要發展遞送上門

5樓:匿名使用者

麥當勞shi 可口可樂 肯德基是百事可樂,

麥當勞與肯德基的營銷策略有什麼不同?

6樓:匿名使用者

1.肯德基是專做餐飲的,麥當勞是做地產的,餐飲是副業,所以你能看出麥當勞對餐飲的重視程度不如肯德基,只有**優勢。2.

他們使用什麼可樂是因為他們手上有該可樂公司的股份,相比百事可樂來說,可口可樂的使用者應該更多一些。3.雞是肯德基的核心產品,麥當勞沒有什麼核心產品,他們什麼都做,他們更在乎的是營銷。

4.這是一種形象宣傳策略,肯德基要體現的是他們的悠久歷史和專業,麥當勞則是更注重情緒情緒,他們抓住了兒童的心理,從兒童開啟銷路。5.

同4。6.同1,麥當勞對餐飲沒有肯德基重視。

7.同1,麥當勞對餐飲沒有肯德基重視。

從肯德基和麥當勞的服務上能看出,肯德基更注重的是成本控制、模式化管理,至於番茄醬的問題要看服務人員了,這個並不絕對,碰上個好說話的自然不會跟你廢話,但不合理的肯定不會給你,缺點也是模式化管理,對員工嚴格要求服務方式,太死板,不靈活;麥當勞注重的則是情緒營銷,人性化管理,缺點也是人性化管理,對員工的服務方式不好控制,容易影響形象,現做倒是一個不錯的賣點,但實際上新不新鮮要看原料,原料新不新鮮顧客看不到。

食品安全問題,如果是原料問題的話,肯德基無疑要好一些,他可以推脫掉,如果是產品的話無疑現做的麥當勞更有優勢,雖然肯德基統一製作成本更低,但出了問題說不清楚,只要不出什麼大的問題,這兩個品牌在食品安全問題上不會受什麼影響,畢竟無論是肯德基還是麥當勞都會有專業的危機公關團隊的。

總的來說,肯德基給人的感覺就像是廚師,體現的是專業、權威;麥當勞則更像是一個業務員,體現的是人性化的服務和感覺

7樓:張主任十三點

麥當勞在中國不行

肯德基營銷更成功

麥當勞與肯德基的網路營銷模式有什麼不同嗎

8樓:

經營模式的區別:

麥當勞:全球化戰略——更傾向於戰略性的經營調整。

肯德基:本土化戰略——入鄉隨俗。

1﹑麥當勞:以年輕、活潑作訴求,希望提供一個輕快的用餐環境。

麥當勞秉承「品質、服務、清潔和物有所值」的經營原則,並堅持在中國建立完善的食品**網路系統和人力資源管理及培訓系統的理念,應與本地共同發展、共同進步和繁榮。 2﹑ 肯德基:定位在「家庭成員的消費」,提供一家庭式溫馨團圓的用餐氣氛。

肯德基立足本土麥當勞缺少創新肯德基之所以能夠在中國保持快速的發展勢頭,一方面的原因是成熟、完善的管理和品牌經營,肯德基不僅在中國有很多自營餐廳,還發展了很多的特許經營餐廳,這使得肯德基可以保持以較快的速度在二線、三線城市發展連鎖店;另外一方面,肯德基進入中國市場後,隨著對中國消費者瞭解程度的日益加深,也加緊了本土化的步伐,他們針對中國消費者的口味推出了一系列的新產品。雖然其中有些產品並不成功,但可以看出,肯德基是決心融入中國飲食文化中的。

關於麥當勞和肯德基在市場營銷方面的區別 100

9樓:莒句

都是典型的美式營銷,沒有什麼本質的區別。

如果說一定有區別的話,那麼肯德基的創新比麥當勞要多一些。麥當勞的創新很少。

從分銷形式方面來說,麥當勞堅持直營連鎖發展,穩固,但是比較慢;

肯德基則是加盟連鎖,快,但是質量差。

其他方面,沒有什麼很大的差異,大同小異。

肯德基經營模式與麥當勞經營模式的區別?

10樓:樓主的老王

經營模式的區別:

麥當勞:全球化戰略——更傾向於戰略性的經營調整,麥當勞則更多保留美式快餐味道。

肯德基:本土化戰略——入鄉隨俗,kfc依照中國餐飲習慣進行改良。

只是銷售的產品略有不同而已,還有就是在不同的國家針對與不同的人群的銷售方法是不同的。

11樓:_八分熟

經營模式的區別:

麥當勞:全球化戰略——更傾向於戰略性的經營調整。

肯德基:本土化戰略——入鄉隨俗。

1﹑麥當勞:以年輕、活潑作訴求,希望提供一個輕快的用餐環境。

麥當勞秉承「品質、服務、清潔和物有所值」的經營原則,並堅持在中國建立完善的食品**網路系統和人力資源管理及培訓系統的理念,應與本地共同發展、共同進步和繁榮。 2﹑ 肯德基:定位在「家庭成員的消費」,提供一家庭式溫馨團圓的用餐氣氛。

肯德基立足本土麥當勞缺少創新肯德基之所以能夠在中國保持快速的發展勢頭,一方面的原因是成熟、完善的管理和品牌經營,肯德基不僅在中國有很多自營餐廳,還發展了很多的特許經營餐廳,這使得肯德基可以保持以較快的速度在二線、三線城市發展連鎖店;另外一方面,肯德基進入中國市場後,隨著對中國消費者瞭解程度的日益加深,也加緊了本土化的步伐,他們針對中國消費者的口味推出了一系列的新產品。雖然其中有些產品並不成功,但可以看出,肯德基是決心融入中國飲食文化中的。

12樓:美好還是微笑

我知道的也不多但是簡單的知道一些,希望能夠幫助到你。麥當勞是進駐中國最早的一家以快餐的形式出現的餐飲店面,做早的一家出現在北京。主要經營以漢堡為主,會有一些薯條和可樂之類的小食。

不擴充套件新型樣式如米飯之類。全國店面數量並不多,發展很侷限。

肯德基進駐中國市場的時間是在麥當勞的後兩年。他的發展比較迅速,全國大中型城市都有分店,主營的食品樣式較多,發展比較有張力。

麥當勞與肯德基的營銷策略

13樓:匿名使用者

以下是我個人看法

一、肯德基迎合當地市場的口味不斷推出新奇產品,在視覺上和感官上給人想去體驗的感覺,但是並不一定新產品都好吃。肯德基在廣告投入上比較符合中國人的口味,尤其是溫情片段,相反麥當勞的廣告明顯帶有西方幽默的口味,中國人看起來不來電,麥當勞的產品品質比較高,口感和原料都很講究,但是麥當勞產品更新上沒怎麼下功夫,但是我認為kfc雖然更新產品快,但產生相應的費用也不會少,培訓、新**、廣告……羊毛出在羊身上。

二、kfc是迎合當地消費市場,推出產品。麥當勞則是用全球相同品質的產品來改變中國人的飲食習慣。我覺得這個愛國不愛國沒有什麼關係,我覺得飲食文化的入侵沒有什麼不好!

多元化的產品只能滿足我們不同口味的需要,我們的胃是幸福的。

三、中國人有個毛病隨大流,肯德基廣告多,自然在小朋友當中知名度就高了,有幾個小孩知道麥當勞?小孩子知道的途徑無非也就是電視。成年人就更不用說了大家心裡都明白……

四、營業利潤和營業額和消費人數等等不是一回事,不能說明什麼問題,給你據個例子,我市的美國領事館高活動,市內老外基本都去了,人家只要麥當勞的東西。什麼肯德基?,人家只要麥當勞的巨無霸。

14樓:匿名使用者

營銷策略有很多層次,yum和mcd都是採用世界片區總部-片區市場-地方公司-小型區域-餐廳,逐級管理,每個層級都有需要決策的事項,你的問題可以引伸出來的,只能用'長篇大論'來形容.

第二個問題,只有兩個字:穩/變

順便說一下,到現在,百勝全球的利潤有三分之一來自於中國地區,kfc的連鎖店已經覆蓋了所有二級城市,可以說完全壓制了mcd,但中國是百勝唯一勝過m的地區,而這個地區在飛速擴張後帶來的隱患,已經開始凸顯出來,這是中國百勝舵主sum su急需有所舉措的危機時刻

15樓:♂榭寄生

肯德基還是很有優勢的~!!起碼可以改變自己的思路,順應國人的口味

但是麥當勞還是堅持自己的傳統,有很多人崇拜麥當勞

麥當勞和肯德基在國際市場營銷上的異同(追加20)

16樓:匿名使用者

給你說一個最關鍵的不同點:肯德基進入中國市場,是考察了中國人的口味之後,賣經過改良的適合中國人口味的產品。。。。。。而麥當勞,不管你是哪個,依然賣自己的。。。。。。

17樓:匿名使用者

一篇**:應該有幾千的字。

你自己想想看,會有人在乎這個25分?

要麼就是無亂貼上的,沒有任何價值的~

18樓:匿名使用者

個人感覺 肯德基做的是食品的味道 都挺好吃的

麥當勞的話就是做年輕人這類的 沒有肯德基的好吃

不過好像很多東西都比肯德基的要時尚

麥當勞跟肯德基在經營理念和商業模式上有什麼不同

19樓:f600創業網

麥當勞是進駐中國最早的一家以快餐的形式出現的餐飲店面,做早的一家出現在北京。主要經營以漢堡為主,會...望採納

肯德基和麥當勞有什麼區別,麥當勞和肯德基有什麼區別?

麥當勞和肯德基都是來自於美國的 在美國,麥當勞的規模遠遠超過肯德基,麥當勞在全球擁有超過3萬家店,營業額超過400億美元 而肯德基在全世界擁有的店只有麥當勞的1 3,約為1.1萬家.但在中國,肯德基進入中國市場早於麥當勞,且規模也遠超過麥當勞的規模,肯德基的餐廳總數是1500家,而麥當勞卻只有700...

麥當勞肯德基的優惠券有啥用,麥當勞和肯德基,等為什麼不直接優惠了 要什麼優惠券,這樣是何用意

你要沒卷直接進肯定就不會打折了。卷就是 嗎,這樣不是吸引更多人去嗎。比如說在街上發給我個卷,本來不怎麼想吃,但是一看優惠了有很多人就會去了。你那地方不錯啊,街上還發卷,我是大連的,街上很少有發的,都是他們內部人才能有。很搶手的。 藍se星辰 你沒券的話就是普通 券是有優惠的。這是種吸引消費者進去消費...

麥當勞有什麼熱飲,麥當勞和肯德基的熱飲分別都有什麼

熱飲 熱咖啡 4.5元 熱美祿 4.5元 雀巢橙c 4.5元 熱紅茶 4.5元 熱牛奶 4.5元 香柚蜂蜜茶 5.5元 另早餐有 港式奶茶 6元 茶 奶茶 咖啡 熱朱古力 白開水 熱飲有咖啡奶茶紅茶和熱巧克力奶,當然不能用吸管啦,會燙死的 每個地方的咖啡價位不一樣,餐廳分級別的,我們這的兩個店,小咖...