有祖傳虎牙可以通過什麼渠道賣掉大概有70年了我電話

2021-03-26 00:44:42 字數 5311 閱讀 2597

1樓:匿名使用者

老虎牙嗎?你可以去大點的工藝品店問問,或許有那個識貨老闆會買了收藏。

什麼叫渠道銷售?

2樓:景田不是百歲山

渠道銷售定義為採用渠道作為銷售形式的銷售,主要指如何開發與選擇經銷商,經銷商的日常管理,如何協助經銷商進行市場推廣,日常維護等,並能根據市場的變化提出對應的5p策略,有效激勵經銷商共同成長的銷售過程。

銷售渠道是企業最重要的資產值之一,同時也是變數最大的資產。它是企業把產品向消費者轉移的過程中所經過的路徑。這個路徑包括企業自己設立的銷售機構、**商、經銷商、零售店等。

對產品來說,它不對產品本身進行增值,而是通過服務,增加產品的附加價值;對企業來說,銷售渠道起到物流、資金流、資訊流、商流的作用,完成廠家很難完成的任務。

不同的行業、不同的產品、企業不同的規模和發展階段,銷售渠道的形態都不相同,絕大多數銷售渠道都要經過由經銷商到零售店的這兩個環節。為了滿足零售店的需求,也為了自己的利潤最大化,很少有經銷商只**一家的產品,而是有自己的產品組合。

3樓:匿名使用者

在瞭解什麼是渠道銷售之前,先要了解什麼是「渠道」。

所謂渠道(港臺叫做「通路」),可以理解成商品的流動網路。

典型的結構是:

廠商-》分銷商-》**商-》經銷商-》客戶。

根據不同地區的特點,可以層次有增有減。

而渠道中除了物流外,還有資訊流和資金流。

瞭解了「渠道」之後,那麼「渠道銷售」就很容易理解了,即銷售網路的各個層次將物流向下一個層推動,並向上一層回饋資訊和資金。

如果你是分銷商,那麼你就是把商品推向**商,並將**商及以下層面、市場的資訊回饋給自己和商場,將資金收回並向上傳遞。

也就是說物流是一層一層向下傳遞,而資金和資訊則是由下向上傳遞。

那麼渠道銷售的工作內容主要分為市場的開拓和提升兩部分;

所謂開拓,即在原有市場發展新的下游商家或淘汰原有商家;

市場提升,即在原有商家不變的情況下,提升商家質量,達到銷量上升。

渠道銷售內容非常廣泛,光是商家的甄選就可以寫本書,所以需要多積累,特別是和商家的博弈過程,廠家和**商是個矛盾的共同體。渠道銷售的核心就是把控上游、抓住下游。

希望能對你有幫助!

4樓:山雞

就是指自已的朋友或者一定的銷售經驗和以往的客人所組成的購物團體。(用一定的方法及人力把產品銷售出去)

簡單的理解,僅僅供參考,渠道銷售就是一個銷售網路,銷售主要分直銷和渠道銷售,直銷就是直接面對最終使用客戶,渠道銷售的物件是**商和經銷商。

渠道是什麼意思

5樓:匿名使用者

擴充套件資料

美國營銷協會(ama)對渠道的定義是:公司內部的組織單位和公司外部的**商、批發商與零售商的結構。

渠道級別

銷售渠道結構

0級銷售渠道

生產者→消費者

1級銷售渠道

生產者→零售商→消費者

2級銷售渠道

生產者→批發商→零售商→消費者

3級銷售渠道

生產者→**商→批發商→零售商→消費者

生產者→批發商→中間商→零售商→消費者

營銷渠道結構的三大要素是渠道中的層次數、各層次的密度和各層次的中間商種類。

渠道層次是指為完成企業的營銷渠道目標而需要的渠道長短的數目。

渠道密度是指同一渠道層次上中間商數目的多少。

中間商種類是指有關渠道的各個層次中應分別使用哪幾種中間商。

營銷渠道衝突

營銷渠道對快速消費品行業的發展有著極其重要的作用。由於分銷渠道的設計是渠道成員在不同角度、不同利益和不同方法等多因素的影響下完成的,因此,渠道衝突是不可避免的。渠道的衝突是利益之爭,都是為了維持市場份額,保持競爭優勢,爭奪渠道控制權的結果。

其產生的原因可能是渠道體系設計存在缺陷、渠道成員之間缺乏資訊溝通,也可能是渠道成員的個體化差異造成的。

6樓:趙春明明

渠道是企業最重要的資產只之一,同時也是變數最大的資產。它是企業把產品向消費者轉移的過程中所經過的路徑。這個路徑包括企業自己設立的銷售機構、**商、經銷商、零售店等。

對產品來說,它不對產品本身進行增殖,而是通過服務,增加產品的附加價值;對企業來說,銷售渠道起到物流、資金流、資訊流、商流的作用,完成廠家很難完成的任務。不同的行業、不同的產品、企業不同的規模和發展階段,銷售渠道的形態都不相同,決大多數銷售渠道都要經過由經銷商到零售店的這兩個環節。為了滿足零售店的需求,也為了自己的利潤最大化,很少有經銷商只**一家的產品,而是有自己的產品組合。

7樓:匿名使用者

一指在河、湖或水庫等周圍開挖的水道,用來排灌。二指門路、途徑。

8樓:珍珠耳環

什麼是渠道?渠道就是,生產廠商的產品在其所有權轉移過程中從生產領域進入消費領域的途徑。由此看出渠道對於生產廠商、經銷商、消費者的重要性,也就是一環扣一環,容不得半點閃失。

各大廠商的分銷渠道的選擇與當地市場策略、市場定位策略、產品策略、**策略、**策略等方面密切相關。

9樓:昝軍揚曲

渠道是個綜合性的詞語,很多方面都屬於渠道,例如超市,小賣部,商場,網路等等有形或無形的存在銷售的載體。

10樓:全章清振海

1,就是產品到達消費者手中的通路。

2,簡單來說,就是產品通過那裡到了你手裡,中間的環節就是產品渠道了。

11樓:悶身未知數

實力鉅獻

他也不想的!如果可以的話,他也想擁有一場正常的邂逅,娶妻生子,給他的家人他所有的關愛和深情,可上天偏偏教他愛上一個男人;但是情愛一物本是易放難收,愛得愈深,就愈不可能收得回來呀!,

而樑浩,雖然修煉是自己摸索的,但得到系統幫助,加上自己多次奇遇,資源方面也沒有落下。,這一次外出,他也得到了許多積累,正想著要找地方好好吸收沉澱一下,畢竟去搶傳承危險不說,也並不是絕對的越多越好。

,樑浩笑著,拍了拍雲飛白的肩膀。

,崩。,但讓她驚訝的是,樑浩居然好像一個沒事人,竟然還在走動尋找。

,相反考慮到根基的重要性,樑浩更加在意的,是怎麼從對方身上,多榨取一些負面情緒,用來精煉這些天因為魔心丹轉化,而顯得有點駁雜的魔氣。

「是嗎?」火凜天再次冷笑,「你一定會恨我的。」,

,但樑浩卻沒有意外,因為這跟他上次轉世去另一世界時,所存在的重點學校、尖子班之類的,是一個道理。,

樑浩吩咐到。,

,,所以他故意不幫忙,這樣的話總會的人也算小小出了一口氣,今天的事情就可以了結了。

渠道型別有哪些?

12樓:匿名使用者

傳統營銷渠道:批發商、**商、零售商

新型分銷渠道:連鎖經營、特許經營、生產企業自營銷售組織、網上直銷

一級渠道包括一個渠道中間商。在工業品市場上,這個渠道中間商通常是一個**商、佣金商或經銷商;而在消費品市場上,這個渠道中間商則通常是零售商。

二級渠道包括兩個渠道中間商。在工業品市場上,這兩個渠道中間商通常是**商及批發商;而在消費品市場上,這兩個渠道中間商則通常是批發商和零售商。

**渠道包括三個渠道中間商。這類渠道主要出現在消費面較寬的日用品中,由於一些小型的零售商通常不是大型**商的服務物件,故在大型**商和小型零售商之間衍生出一級專業性經銷商,從而出現了**渠道結構。

美國市場營銷學家菲利普·科特勒認為:「營銷渠道是指某種貨物或勞務從生產者向消費者移動時,取得這種貨物或勞務所有權或幫助轉移其所有權的所有企業或個人。

簡單說,營銷渠道就是商品和服務從生產者向消費者轉移過程的具體通道或路徑。」

傳統營銷渠道按照有無中間環節可以分為直接分銷渠道和間接分銷渠道兩種。由生產者直接把產品銷售給終端使用者的營銷渠道稱為直接分銷渠道,即直銷;至少包括一箇中間商的營銷渠道則稱間接分銷渠道,即分銷。

還可以根據中間商的數量對傳統營銷渠道分類,直接分銷渠道兩端為生產者和消費者,沒有中間商,稱為零級渠道;間接分銷渠道則根據中間環節的環節數量分為一級、二級、**甚至多級的渠道。

什麼是渠道部?

13樓:匿名使用者

相信看完渠道部的以下職責你能夠對渠道部有一個初步的瞭解。

渠道部部門職責

第一章 總則

第一條 渠道部隸屬於分公司,對分公司的總經理負責。

第二條 渠道部設定渠道經理、渠道主管、渠道專員崗位。

第三條 渠道部負責公司銷售渠道的建立和維護。

第二章 部門工作

第四條 根據公司的戰略發展,有針對性的進行市場調研,建立完善的渠道信

息收集、資訊處理、資訊保密系統。

第五條 收集行業資訊,對主要競爭對手的渠道建設進行整理和分析。

第六條 分析自身的資源和優勢,提出符合公司的渠道拓展計劃並跟進實施。

第七條 建立統一的渠道體系,包括渠道准入、渠道監督、渠道服務、渠道管

理等制度和工 作流程。

第八條 確定年度、季度、月度的渠道拓展、維護方案。

第九條 根據渠道物件的不同,定製個性化的服務方式與標準。

第十條 按照計劃進行渠道開發,明確渠道開發的合作單位和合作方向,隨時

跟進調整。

第十一條 對計劃中的工作進行監督和檢查,確保成果。

第十二條 定期開展培訓,提高渠道部門人員的職業素養,維護世華的專業形象。 第十三條 制定渠道部門的費用預算,做好費用的控制,保證費用使用的透明性

和合理性。

第十四條 定期對渠道工作進行總結,分享經驗,做出改進計劃。

第十五條 嚴格審查準合作的渠道資質,在渠道合作方的選擇上堅持寧缺毋濫的

原則。第十六條 對已建立合作的渠道進行監督和規範,保證世華的品牌效應; 第十七條 對簽訂合作協議的渠道進行考核,嚴格渠道的操作,對有損世華品牌

的渠道堅決取締。

第十八條 完善本部門對外的各類檔案。

第十九條 建立檔案管理制度,對重要的檔案和協議等按照密級進行分類儲存。 第二十條 和客服部門建立對接,確保渠道客戶的資訊保安。

第二十一條 對本年度的工作進行總結,根據公司的年度戰略目標調整工作的方

向。第三章 許可權範疇

第二十二條 管理部門內的人、事、物。

第二十三條 規範部門的管理制度,並提出修訂的要求,根據流程進行申報。 第二十四條 有權控制渠道費用,降低成本,維護公司利益。

第二十五條 有權組織簽訂渠道合作的合同和協議,並負責組織檢查督促合同、

協議的履行。

第二十六條 對渠道活動有組織管理權。

第二十七條 有權對相關渠道合作方進行考核,為公司的決策提供依據。 第二十八條 有權向上級申請相關部門援助。

第二十九條 對公司的獎勵處罰有異議,有向上級申訴的權利。

第三十條 對公司內經營活動以及人力資源方面的重大決策有建議權。

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