1樓:漢碼盤點機
你這是什麼bai進銷存管理軟體啊,du也許是您zhi的操作流程不對,請dao按照盤點流程來。
一般的軟體都是回錄入了盤點單,將盤答點單稽核後,查詢的庫存就是盤點的庫存。
因為盤點就是為了修正庫存。我們的電腦裡只是記錄了賬面庫存,往往賬面庫存沒跟實際庫存對上。
想進行實物庫存管理,就需要使用漢碼盤點機,掃描條碼,入庫,出庫,這樣才能使我們的賬面庫存跟實際庫存相符。
2樓:匿名使用者
重新盤點唄,按現在的數量重新做一次庫存
便利店盤點庫存資料相差太大,怎麼辦?就簡單的說一個,今天我盤點的中怡寶,現在實際數量是48瓶,但是
3樓:漢碼盤點機
您的問題正是我們幫您解決的
4樓:ps.老鼠
被偷或者內部人員拿走銷售了或者資料輸入錯誤
便利店盤點庫存數對不上怎麼辦?
5樓:匿名使用者
作為超市的運營者,爭取最大的
利潤空間是其追求的目標。要得到理想中的利潤,除了市場、商圈等外部因素外,強化自身的成本管理也是十分重要的手段之一。 商品的採購成本 在採購商品時,**商提供給超市的批價在超市方面通常稱之為進價。
許多中小型超市在實際運作中都把進價的加權平均**稱為成本。例如,超市在引進335ml可樂時,第一次為1.5元/瓶,引進100件(每件24瓶),第二次為1.
4元/瓶,引進100件,而在第二次進貨時,第一次進的貨還剩20件,則:成本=(1.5×20×24+1.
4×100×24)÷(20×24+100×24)=1.417元/瓶。若此時要對商品售價進行調整,則應按1.
417元/瓶為成本進行調價。因為庫存的管理是依據先進先出的原則進行配送的,並且在電腦中對分店的銷售庫存衝減是由少到多進行的,也可認為是先進先出,所以在核算成本時應該依照每次庫存的增減而有不同的計算起點。例如當第三次進貨時,庫存只剩20件,則說明第一次的貨已全部銷售完畢,在計算成本時應以第二次進貨時的**1.
4元/瓶為核算初始值。 以上是對成本的核算過程予以說明,在採購過程中,如何才能做到以儘量低的成本引進商品至關重要。當採購人員要引進一種商品或商家向其推薦某種新產品時,必須對該商品的市場狀況有較深的瞭解。
所謂市場狀況指的是商品在該市場的銷售情況、市場**、競爭企業是否有經營該商品。 對於市場的銷售情況,可以是預估的,也可以依據已經在經營的同類產品作出決定。例如,在引進化妝品時就可以依據當地居民的**質量、氣候狀況、消費水準及消費習慣進行判斷。
這樣即使是首次引進到該地的產品,也能夠依據產品的特性判斷出銷售的大致狀況。某系列化妝品大部分屬油性,如果當地處於潮溼悶熱地域,居民油性**居多,就可以知道該區域的銷售狀況必定不會太好。 在經營品種繁雜的中小型超市,採購人員在調查市場時因為產品品牌及品種較多,往往難以全部予以考核,有一些商家拿來的可能是已退出該地區的產品,那麼,引入了該類產品,必然會引起積壓。
銷售量的大小直接影響商品的採購量,在與**商進行**談判時,小批量採購處於不利的地位。目前,許多廠家還不能控制其產品在各地市場的**,**商佔有很大的**主導權,若有競爭商家銷量大於本企業,這就使得本企業在**競爭中處於劣勢。由於買方市場的形成,廠家為了能把產品銷出去,往往都在**上大做文章,在超市採購談判中,供方大都以返利鼓勵超市提高購物量。
例如某廠家規定以100件/月的銷量為底線,每增加10件返利2%,增加50件以上返利3%,大量採購促使採購成本下降。因此在判斷好市場銷售前景的前提下,以提高採購儲存量來得到供方的低價優惠和返利政策,比小批量頻繁採購要降低許多成本,而且量越大成本越低。 對競爭企業商品的**或銷售狀況進行觀察,作出合理判斷也是降低採購成本的有效途徑之一。
本企業採用的一種方式是,每家連鎖店定期向業務部門提供當地市場**,業務部門依據該資訊與本企業對照,對**作出合理調整或要求**商調整進價。例如一瓶250ml純淨水進價0.7元,零售價0.
8元,而市場均價為0.7元,那麼在核實**商是同一公司的情況下,可以要求該**商作出解釋,或在第一次業務談判時就規定好一旦出現該類情況對供方的處罰條款。如此一來可不時對商品進行調整,至少做到在引進時與市場其他企業是同步的,不至於在成本方面有太大劣勢。
在當前商品市場管控不利的情況下,經常到外地去看看市場、走出去採購,有時也可以降低成本。 商品的管理成本 管理成本包括辦公費用、人員費用、物業管理及相關裝置費用等成本,它貫穿整個企業的運作。在辦公費用成本中除了用電、用水等費用外,還有單據的費用。
在超市的日常運作中,主要有以下幾種常用單據:a.新產品採購申請單;b.
商品驗收單、商品配送單;c.商品**調整通知單(分進價和售價);d.商品退貨單;e.
商品調撥單;f.殘次品處理申請單;g.商品銷售單;h.
倉庫庫存採購單。另外根據各個企業不同的運作情況,可能還會有一些表單用於補充。例如本企業在運作過程中還有:
a.庫存品三期調查表(生產日期、保質期、儲存期);b.滯銷品申報表;c.
日銷售金額登記表;d.商品報廢申請表;e.員工工資核算表;f.
商品分類月銷售對比表(對於業務部門)等。 以上所列表單除了在管理方面起重要作用外,也是核算企業資金動向一個十分可靠的依據,能幫助業者對企業的發展作出正確的判斷。但是如果表單管理不善,那造成的直接後果可能是大筆資金的損失。
舉例來說,若倉庫管理人員在填寫完退貨單,且自己和**商均已簽名,並由**商把商品帶走後遺失該單據,則企業在月末與**商結賬時就會損失該單所列金額。同時在管理不到位的情況下,**商退貨越集中就越容易造成損失。 人員費用的管理要求管理決策
如何改善便利店的盤點問題
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