1樓：商業地產通
回道，可以去看看。答
近年來，網路購書、數字化閱讀的盛行對實體零售書店帶來巨大沖擊，書店搬遷、倒閉的新聞屢見不鮮，根據中華全國工商聯合會書業商會調查，在過去十年裡有近五成的民營書店倒閉……
2樓：己經
電腦普及了.網上書城氾濫了.誰還去實體店
3樓：2011想發財
應該是很多人都選擇了看電子版的書吧
4樓：魔多可
電腦太普及了，盜版太猖狂了。都在網上看了
為什麼現在很多實體店兩三個月就倒閉？
5樓：守則護吧組
現在不管是大城市還是小縣城，街道兩邊看過去幾乎都是清一色的實體店，但是近些年，很多人也發現了一個問題，就是不管在**，很多實體店兩三個月就倒閉，這樣的案例太多太多。
為何現在很多實體店兩三個月就倒閉？揭開背後真相，太現實！
1、大多數是年輕人創業
現在的年輕人，想法跟過去完全是不一樣的，只要確認一件事情，連就會採取行動，就拿創業來說，我有一個朋友，打工好幾年，好不容易存了十幾萬塊錢，後來不甘於給人打工了，想要自己創業，但是自己除了資金，沒有任何經驗，更別提有客戶資源的積累，最後投資了一個菸酒店，只存活了三個月，直接就關門了，最後他總結了一下經驗，在沒有客戶群與行業經驗的時候，建議不要貿然創業，應該先到這個行業裡面去打工，最少半年起，做積累，否則一旦投入，就是拿自己的投資去摸索經驗，等你摸索出來了，基本上那點投資也賠的一乾二淨了。
2、租金節節高，電商步步逼
大家即使沒有闖過也，也都應該知道，創業的，基本上每個月都是在給房東打工，比如你每個月營業額5萬，房租起碼2萬，這個苦，只有身在其中才能有切身體會，而且現在的線下門店，被電商衝擊的很厲害，基本上幾塊錢的差價，顧客扭頭就走，更好笑的時，很多人進店就送為了看看你們店裡有什麼產品滿意的，來看看而已，回頭就到網上去買了。
3、人工蹭蹭漲，顧客日日稀
開店，除了房租以外，最令實體店老闆頭痛的，我想應該就送人工了，這都是硬性開支，房東不管你有沒有賺錢，房租一個月不交，趕走你是分分鐘的事情，而員工更是如此，少一個月不發工資，罷工那都是小小意思。所以，很多實體店現在面臨著生存難的問題，基本上很多新開的店，兩三個月基本就可以關門了，當然，家底厚的或許能撐的時間久一些，但是最後都逃不過關門的厄運！
對此，你怎麼看？
為什麼實體店都在倒閉？
6樓：匿名使用者
高房價帶來高房租，讓實體店成本增高，市場也已經飽和，電商低成本帶來的衝擊又很大，讓實體店越來越難做。
7樓：入戲
實體店倒閉**電商即趨勢，人即思維，成本即租金漲：這三者共同作用，讓實體店頻頻倒閉。
最早我認為是「人」是實體店倒閉的**，後來我大量的發現：事實並不是這樣，即使我開一家實體店，80%也會倒閉，因為我的人的思維加人的能力無法與這個時代的趨勢加大**鏈比如新零售對抗，所以，這次回答，我將電商即趨勢放在了首位。
1、電商是實體店的倒閉**：確切地說是：網際網路的趨勢給實體重重的打擊。
電商只是網際網路商業的一個代表而已，比如社交化電商、新零售、大的**鏈，這些都是網際網路對實體店的巨大沖擊：
不是我們能力不行、也不是不付出努力，更不是我們不轉型，而是我們的個體經濟被大平臺甚至壟斷性的生態平臺所擠壓的結果。
2、實體店經營者的人：思維還是一個巨大的問題，這得改變，得提升。
如果將劣勢轉變成優勢，這是實體店經營者必須要思考的：實體店是有優勢的，但很多經營者缺少網際網路思維，甚至在排斥和攻擊網際網路，報怨無用，只會雪上加霜，一定要改變，早改有機會，越晚越難。
3、租金問題：這真是前後有二隻虎，前虎為網際網路電商；後虎為房租不斷漲；中間還有一虎就是人。
實體店租金問題，某市的商場空空無人，實體店全都蕭條中，但還要面對巨大的租金壓力。只見租金漲，卻嘆利潤不斷的降，面對新零售的『成本價的銷售競爭』實體店只有聲聲嘆息和謾罵。
一方面：我們要面對這個嚴峻的事實，這就是這個時代；另一方面：我們要明白：成功賺錢的一定是極少數，這個分子上的數字會越來越少，所以，我們更加努力完善自己的實體店運營系統。
實體店一定要做好5件大事：
1、社交化電商：一定要做好社交化，比如社群、自**、場景直播、小程式等
2、對接新零售**鏈：解決大**鏈的合作。
3、把單純的銷售轉型成為：社交服務型實體；
4、控制運營成本：
能小區店的不要街邊店，能街邊店的不要大型商場店，小成本，不賠就是賺，因為積累了會員人氣加線上新零售銷售。
5、千萬不要作惡：
經營者要『好人好貨賺好錢』，因為現在的社交化**傳播速度特別快，一定要堅守「好人思維，別作惡」比如虛假宣傳、傳銷這些。
8樓：傳騙吃人
原因太簡單了，因為公職人員腐敗，就那麼簡單。
9樓：天客通
實體店倒閉的原因在於以下三方面：
1、電商是實體店的倒閉**：確切地說是網際網路的趨勢給實體重重的打擊。
電商只是網際網路商業的一個代表而已，比如社交化電商、新零售、大的**鏈，這些都是網際網路對實體店的巨大沖擊：
不是我們能力不行、也不是不付出努力，更不是我們不轉型，而是我們的個體經濟被大平臺甚至壟斷性的生態平臺所擠壓的結果。
2、實體店經營者的人：思維還是一個巨大的問題，這得改變，得提升。
如果將劣勢轉變成優勢，這是實體店經營者必須要思考的：實體店是有優勢的，但很多經營者缺少網際網路思維，甚至在排斥和攻擊網際網路，報怨無用，只會雪上加霜，一定要改變，早改有機會，越晚越難。
3、租金問題：這真是前後有二隻虎，前虎為網際網路電商；後虎為房租不斷漲；中間還有一虎就是人。
實體店租金問題，某市的商場空空無人，實體店全都蕭條中，但還要面對巨大的租金壓力。只見租金漲，卻嘆利潤不斷的降，面對新零售的『成本價的銷售競爭』實體店只有聲聲嘆息和謾罵。
一方面：我們要面對這個嚴峻的事實，這就是這個時代；另一方面：我們要明白：成功賺錢的一定是極少數，這個分子上的數字會越來越少，所以，我們更加努力完善自己的實體店運營系統。
10樓：娜筆小暢
現在是網際網路時代，人人手機不離手，還是需要利用網際網路線上引流，吸粉，裂變
現在有一種比小程式更快捷使用的方式叫快應用，可以利用場景識別把店鋪的優惠資訊通過手機負一屏直接傳送給附近5公里的使用者，客戶直接右滑就能看到附近店鋪的優惠資訊。
現在實體店生意都不賺錢了，現在實體店生意都不賺錢了？
對於實體店來說，這是最壞的時代，也是最好的時代。從去年到現在，關店前幾名大約是 波司登關店近6000家，李寧關店1800家，美特斯邦威關店1500家。這些觸目驚心的數字，難倒實體店真的要完了？如今的實體店確實是到了一個生死存亡的關鍵時刻，但我們要記住 變則通，不變則死，最優秀的商業模式，一定誕生於最...
為什麼現在很多地方電視臺都處於倒閉的邊緣
因為這些地方電視臺沒有什麼收視率了。沒有收視率的原因是很多人都不看電視了。畢竟現在幾乎人手一部手機。手機小巧又靈活，想看什麼手機上都有都能找得到。所以也很少會有人去開啟電視機看電視了。而且多數人可能開啟電視就直接追劇看看新聞，看看綜藝節目之類的。地方電視臺主要都是一些很小的頻道。在過去的老舊電視機可...
現在很多朋友都開始喝紅酒了，朋友送了幾瓶聖芝紅酒給我，喝紅酒有什麼需要注意的嗎怎麼品呢
1 喝紅酒要喝常溫的，倒入玻璃杯後用手的溫度將酒晃一晃暖一下再喝，才能發內揮紅酒的味道，容另紅酒中有單寧酸，就是你喝的時候會有澀澀的感覺，這對人體是有好處的。2 白葡萄酒可以冰後喝，但最好不有將冰放入酒中，這樣會沖淡酒的味道。3 千萬別再喝時加雪碧啊，好的葡萄酒將糖粉提煉出來是不容易的，再加入糖你的...