1樓：匿名使用者
一流企業之所以成為一流企業，
基礎必須是有執行力，
沒有執行力的團隊，再好的構思和設想，
都無法實施，
永遠是空中花園！
打造一流企業，執行力和創新力哪個更重要？
2樓：百度使用者
我覺得兩者都重要：因為兩者都是同一線的!比如說提高創新力增強執行力，有用記得采納哦！謝謝，這有一例項可供參考，是摘自企管培訓專家譚小芳老師的一篇文章，希望對你有幫助！
有人說，機關和企業裡決策都是自上而下的。如今，在深圳市蛇口國稅局，這種工作模式已經改觀。
自從開始建立學習型組織後，蛇口國稅局改變了理念，轉變了工作方式方法，大力倡導集體智慧。
從以前「領導說，大家做」的模式轉變為「大家說，大家做」的集體智慧決策模式。通過巧妙運用深度匯談的交流方式，讓與會者無論職務高低，都有平等的發言權，鼓勵提出創新建議的同志，既提高了成員的思維、表達能力，又收集了來自全域性各方面的聲音和智慧，拓寬了工作思路和工作方法，增強了組織的凝聚力和員工的歸屬感。
蛇口國稅局將2023年和2023年定為「建立學習型組織年」，以「提升幹部職工價值理念」為先導，以「轉變幹部職工思維模式和行為模式」為抓手，以「五項修煉」為載體，以「提高隊伍學習力、創新力、執行力、凝聚力，促進各項稅收工作任務圓滿完成」為目標，循序漸進地抓好學習型組織建立工作，目前已經漸入佳境。
在建立學習型組織前期，蛇口國稅局首先進行了充分的理念匯入，為建立工作「撥雲見日」和「確定航道」。
他們與上海明德學習型組織研究所簽署了為期3個月的培訓合同，在全域性分3個層次6期60學時對全體幹部職工進行學習型組織理念學習；購入一批學習型組織專業書籍開展研究學習；多層次開展學習型組織專題討論，派員前往先行單位調研。「學習型組織理論突擊測試」結果顯示，95％以上人員已全面、準確地把握了學習型組織的主要理念和方法。
3樓：moonlight歡
這是個更重要的問題，當然兩個都是很重要，但是再相比較而言，創新力更為重要，就如同科學的理論指導實踐一般，試問當今多變的社會，創新力跟不上，執行力再強在別人看來也是無進步的，所以，我覺得創新力更為重要
4樓：紅酒木瓜奶
都很重要。創新力可以保持企業發展的活力，確企業能夠迎合市場的需求。但是，如果執行力很差，有再好的創新力也是枉然。只有兩者兼顧，企業才能快速、健康地發展。
5樓：匿名使用者
一樣的重要！！！沒執行力的公司就是一個癱瘓的系統，再有創造力也沒用，任務分佈下去，執行不了，又有什麼用呢？公司遲早都會倒閉的！
創新力是公司在某個行業發展到了一定的程度後，是必須要的，不然公司就會止步不前的，慢慢的也會被別人趕超和淘汰的！所以都是很重要的！
6樓：風合義語薇
一流企業之所以成為一流企業，
基礎必須是有執行力，
沒有執行力的團隊，再好的構思和設想，
都無法實施，
永遠是空中花園！
打造世界一流企業，執行力和創造力哪個更重要
7樓：匿名使用者
當然兩個都需要，至於哪個更重要，那就根據企業實際情況來，如果公司的執行力強，那創造力更重要；如果公司創造力強，那執行力更重要！
或者可以這樣說，執行力更重要一些，因為創造力可以通過購買他人的專利、借鑑他人的做法來彌補。而一旦執行力不強，那企業就會被慢慢消耗，即使有好的點子，也可能被其他公司超越了，就成不了世界一流企業了！
辯題求解 打造世界一流企業創造力比執行力更重要
8樓：馬梓開博士
正方觀點：
打造一流企業，創造力是核心要素；
有了創造力，才會有好的產品主張，才會有好的商業模式，才會有好的傳播思路和做法。成功的企業，比如小米科技。
創造力提供了前提和基礎，沒有創造力，執行力就會顯得很空洞；
現在企業普遍執行力較好而創造力較差，這是中國製造升級的瓶頸所在；
中國企業要成為世界一流企業，「中國智造」就顯得非常重要，創造力為中國智造貢獻的不只是創新，還有觀念的蛻變和升級。
要打造中石化一流企業，青年員工的執行力和創造力哪個更為重要？
9樓：
執行力！只有執行力高才能高度的完成決策者設定的任務，從而達到決策者的戰略目標！
辯論賽啊，幫忙.創造力和執行力哪個更重要
10樓：
一流企業之所以成為一流企業，基礎必須是有執行力，沒有執行力的團隊，再好的構思和設想，都無法實施，永遠是空中花園！
關於企業的創造力重要還是執行力重要為辯題，大致辯一下創造力為何重要
11樓：百度使用者
這兩方面對企業來說都重要，執行力是企業生
存發展的基礎，否則管理混亂員工們各行其事不服從領導，連正常生產經營都進行不下去，所以執行力的要求是每個企業都必須做到的，我以為創造力即企業產品經營銷售等方面的創新，是企業快速發展，超越同行提高競爭力，能長久生存發展所需要的，所以眼光長遠的老闆每年都會拿出一部資金投資科研技術創新，不能只是引進仿造，而一定要有自己的核心專利技術企業才能做大做強！
求助，打造世界一流企業，開拓創新和繼承傳統哪個更重要
12樓：易經飛森
你好，首先就要定位清楚自己準備做什麼，時代是走向那個地步。開拓創新和繼承傳統也是很重要的，傳統也要隨著時代的變化，而重新打造傳統，不然隨著就要被淘汰。
開拓創新，雖然說起容易，但是做起來難。只要做起來了，一切都不是問題。
怎麼看待團隊執行力,有什麼重要性？
13樓：溫存迷醉丶窱
企業執行力的重要性
企業的發展是由多種因素共同作用的結果，但歸結起來，不外乎外在和內在兩種因素。外在因素主要指企業發展的環境因素，如政策、法規、資源，以及經濟和社會發展水平等。內在因素則主要表現在企業的執行力上。
也就是說我們要在短時間內提升企業的競爭力，就必須加強執行力。可以說，一個企業生存和發展的關鍵在於執行力是否到位，因為要完成企業的最終目標，就要靠企業主體的實踐活動，即通過員工的執行能力把企業發展藍圖變成現實。因此，執行力是把企業規劃變為客觀現實的重要載體，對企業的興衰成敗起著決定性作用，是企業發展的內在動因。
執行是人員、戰略和運營的協調和統一。執行有三個核心流程：一是人員流程，旨在戰略和運營之間建立聯絡；二是戰略流程，是要將人員與運營結合起來；三是運營流程，就是在戰略和人員之間建立聯絡。
執行不是簡單的做事情，是一整套具體的行為和技術，人員、戰略和商業運營三者之間，需要被綜合而不是各自獨立地加以考慮。
1．構建企業的執行力文化。企業文化是基於共同價值觀之上，企業全體員工共同遵守的目標和行為規範及思維方式有機整體的總稱，是經營理念、企業精神、價值標準和行為規範的外在表現，是企業的靈魂。構建企業執行力文化的根本任務，是提高員工隊伍的整體素質，其目的是提升凝聚力，激發創造力，建設一支具有完美執行力的傑出團隊；就是要構建不講任何藉口的行為準則，營造不講任何藉口的文化環境和思想氛圍，使其融合在企業文化裡，印刻在員工心目中，使之成為企業每個員工的一種守則，一種信念和一種精神力量，從而以高度負責的態度去對待並做好每一項工作。
確定特色的執行力文化內容是執行力的生命之源。執行力文化所體現的核心內容是一種負責敬業的精神和服從誠實的態度，是一種完美的執行能力。但是，要使執行力文化更好地發揮其凝聚力、感染力和號召力的作用，而不流於形式，就應當從本行業、本企業的特點與實際出發，確定出更具特色，更有效用，更便於接受和更利於推行的具體內容。
正如企業文化的概念都是一樣的，但就其內容而言，不同的企業各有各的不同，這才是真正的能夠流淌起來的企業文化。比如運用品牌戰略理念，打造一流的企業執行力。推行品牌戰略，是當今企業普遍遵循的一個重要的經營理念。
品牌代表了企業形象，是企業的生命。品牌不僅表現在產品或服務上，更體現在企業執行力上。因此，創品牌，首先要創品牌員工、品牌團隊，才能打造一流的企業執行力。
這種企業執行力，應當表現為市場反應快速、決策正確果斷、指揮暢通無阻、措施堅決有力、目標執行完美。它展現了一個企業的應變力、凝聚力、創造力和社會信任度，是企業在社會上的名片。遵義菸草的企業執行品牌就是做細、做實、做真、做精。
我們在做事和辦事過程中，始終要貫徹此思想，才能將每件事做好。
2、堅強有力的領導是提高執行力的前提。沒有不會打仗的士兵，只有不會領導的將軍。千軍易得，一將難求。
組織的成功，領導者是關鍵。方向錯了，再好的水手也不能到達彼岸。身教重於言傳，行勝於言，要求下級做到的，領導者必須先做到，打造執行高效的團隊，從挑選執行高效的領導開始。
對領導者而言，執行力不是某項單一素質的凸顯，而是多種素質的結合與表現，它體現為一種總攬全域性、深謀遠慮的業務洞察力；一種不拘一格的突破性思維方式；一種設定目標，堅定不移的態度；一種雷厲風行，快速行動的管理風格；一種勇挑重擔、敢於承擔風險的工作作風。素質優良的團隊是提高執行力的基礎。因此，領導者的執行力決定組織的執行力。
一個成功的組織與成功的領導密不可分。
3、建立先進的企業文化。首先，培養員工對公司的忠誠。要想員工對公司忠誠，公司首先要對員工忠誠，要履行對員工的每一個承諾，關心員工，愛惜員工，不能對員工開空頭支票。
其次，培養員工的奉獻精神。人不是天生就有奉獻精神的，公司可以用你把工作超額完成了，公司會虧待你嗎？敢虧待你嗎？
等理念來教育員工。同時，培養員工堅決服從的意識。堅決服從不是被動的、抵制的服從，而是能動的、善意的服從，公司應在大會小會上都要灌輸服從思想，允許大家在決策前提建議，但一旦做出了決策，就應堅決執行
14樓：擼管醬油男
團隊執行力的重要性：
團隊的發展是由多種因素共同作用的結果，但歸結起來，不外乎外在和內在兩種因素。外在因素主要指企業發展的環境因素，如政策、法規、資源，以及經濟和社會發展水平等。內在因素則主要表現在企業的執行力上。
也就是說我們要在短時間內提升企業的競爭力，就必須加強執行力。可以說，一個企業生存和發展的關鍵在於執行力是否到位，因為要完成企業的最終目標，就要靠企業主體的實踐活動，即通過員工的執行能力把企業發展藍圖變成現實。因此，執行力是把企業規劃變為客觀現實的重要載體，對企業的興衰成敗起著決定性作用，是企業發展的內在動因。
執行是人員、戰略和運營的協調和統一。執行有三個核心流程：一是人員流程，旨在戰略和運營之間建立聯絡；二是戰略流程，是要將人員與運營結合起來；三是運營流程，就是在戰略和人員之間建立聯絡。
執行不是簡單的做事情，是一整套具體的行為和技術，人員、戰略和商業運營三者之間，需要被綜合而不是各自獨立地加以考慮。
1．構建企業的執行力文化。
企業文化是基於共同價值觀之上，企業全體員工共同遵守的目標和行為規範及思維方式有機整體的總稱，是經營理念、企業精神、價值標準和行為規範的外在表現，是企業的靈魂。構建企業執行力文化的根本任務，是提高員工隊伍的整體素質，其目的是提升凝聚力，激發創造力，建設一支具有完美執行力的傑出團隊；就是要構建不講任何藉口的行為準則，營造不講任何藉口的文化環境和思想氛圍，使其融合在企業文化裡，印刻在員工心目中，使之成為企業每個員工的一種守則，一種信念和一種精神力量，從而以高度負責的態度去對待並做好每一項工作。
確定特色的執行力文化內容是執行力的生命之源。執行力文化所體現的核心內容是一種負責敬業的精神和服從誠實的態度，是一種完美的執行能力。但是，要使執行力文化更好地發揮其凝聚力、感染力和號召力的作用，而不流於形式，就應當從本行業、本企業的特點與實際出發，確定出更具特色，更有效用，更便於接受和更利於推行的具體內容。
正如企業文化的概念都是一樣的，但就其內容而言，不同的企業各有各的不同，這才是真正的能夠流淌起來的企業文化。比如運用品牌戰略理念，打造一流的企業執行力。推行品牌戰略，是當今企業普遍遵循的一個重要的經營理念。
品牌代表了企業形象，是企業的生命。品牌不僅表現在產品或服務上，更體現在企業執行力上。因此，創品牌，首先要創品牌員工、品牌團隊，才能打造一流的企業執行力。
這種企業執行力，應當表現為市場反應快速、決策正確果斷、指揮暢通無阻、措施堅決有力、目標執行完美。它展現了一個企業的應變力、凝聚力、創造力和社會信任度，是企業在社會上的名片。遵義菸草的企業執行品牌就是做細、做實、做真、做精。
我們在做事和辦事過程中，始終要貫徹此思想，才能將每件事做好。
2、堅強有力的領導是提高執行力的前提。沒有不會打仗的士兵，只有不會領導的將軍。千軍易得，一將難求。
組織的成功，領導者是關鍵。方向錯了，再好的水手也不能到達彼岸。身教重於言傳，行勝於言，要求下級做到的，領導者必須先做到，打造執行高效的團隊，從挑選執行高效的領導開始。
對領導者而言，執行力不是某項單一素質的凸顯，而是多種素質的結合與表現，它體現為一種總攬全域性、深謀遠慮的業務洞察力；一種不拘一格的突破性思維方式；一種設定目標，堅定不移的態度；一種雷厲風行，快速行動的管理風格；一種勇挑重擔、敢於承擔風險的工作作風。素質優良的團隊是提高執行力的基礎。因此，領導者的執行力決定組織的執行力。
一個成功的組織與成功的領導密不可分。
3、建立先進的企業文化。首先，培養員工對公司的忠誠。要想員工對公司忠誠，公司首先要對員工忠誠，要履行對員工的每一個承諾，關心員工，愛惜員工，不能對員工開空頭支票。
其次，培養員工的奉獻精神。人不是天生就有奉獻精神的，公司可以用你把工作超額完成了，公司會虧待你嗎？敢虧待你嗎？
等理念來教育員工。同時，培養員工堅決服從的意識。堅決服從不是被動的、抵制的服從，而是能動的、善意的服從，公司應在大會小會上都要灌輸服從思想，允許大家在決策前提建議，但一旦做出了決策，就應堅決執行。
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