1樓：匿名使用者
你問的是自願連鎖經營業吧，這個又名資本運作，1040陽光工程，商務商會等等，實際上就是一個層層盤剝的分錢**，令無數人沉迷其中，不能自拔。
這就是傳說中的南派傳銷，**手段相當高明，7天封閉式一對一高強度**會改變你的認知體系，讓你相信這是一個國家專案，讓你不自覺的進入那個套路，然而最終都會落個慘淡的下場。有很多人為此付出了不僅僅是金錢，還有親情友情愛情，甚至付出了生命。
去考察的人只要在當地呆足7天以上，絕大多數都會被**，相信所謂的國家專案，相信所謂的行業，相信自己能發財，相信自己是在給親友一個難得的機會，然而他們不過是被行業表面包裝出來的假象矇蔽了雙眼，看到那些所謂的老總穿金帶銀，買房買車，就誤以為自己有一天也能發財致富，其實不過是被愚弄而已，那些人包裝的目的不過是為了刺激下線發展。錢交上去以後，不是進入國家系統去運作，而是被上線層層瓜分，無**發票，無1040，無國家第二平臺，無出局專案。而這些底層的人是不知道的，他們都相信自己的上線。
等到他們有一天上了所謂的平臺以後，發現原來這是一個**的時候，已經騙了很多的親朋好友，騎虎難下，只能硬著頭皮把謊言繼續下去，打扮的光鮮亮麗去裝b，佳所扣以群呈5現8出7前0赴9後0繼6的3景7象檔案。
連鎖經營工作中新人要問的二十二個問題
2樓：雨文
方向大於努力
思想改變格局
成功決定人生
我想給說負面的人，2023年，有你哭的時候。
3樓：杜仲續斷
如果可能，我希望給這種罪行以更準確的命名，在刑法中單獨列罪，或者歸併到「金融詐騙罪」或「非法集資罪」。這種傳銷不集體上大課。很多人就無意識地加入了，而等發現陷入傳銷時，多數人已經投了很多錢進去……非法傳銷，確實正如傳銷組織所鼓吹的，是一個「改變」人的行業，它不單是改變一個人，甚至會毀掉一個人。
4樓：匿名使用者
我想給說負面的人會有哭的時候
5樓：注射_美容
家裡有人做這個現在蹲大牢呢
6樓：珏婷
但總有值得。對此我一定在此要向你表示真誠的歉意。
連鎖經營業十二大問題什麼事？人力資源？人力資源的意義何在？
7樓：ofweek人才網
1、充分利用企業的資源。人、財、物、資訊等，可以說是概括的企業的幾大資源，是企業管理關注的主要方面，其中人又是最為重要的、活的、第一資源，只有管理好了「人」這一資源，才算抓住了管理的要義、綱領，綱舉才能目張。
2、實現良好的勞資關係。從人力資源管理地歷史來看，人力資源管理的前身是人事管理或勞動力管理，為了解決工業革命以後日益顯著的僱主與僱員關係不和諧的問題。
3、使得企業各項工作系統化、規範化。企業的戰略目標是企業發展的一個大方向，但是企業日常經營是細化而具體的一項項工作，如果不能把各項工作細化、具體化，那企業管理將變得無序，混亂，更不要說實現企業戰略目標了。
人力資源管理的意義
在人類所擁有的一切資源中，人力資源是第一寶貴的，自然成了現代管理的核心。不斷提高人力資源開發與管理的水平，不僅是當前發展經濟、提高市場競爭力的需要，也是一個國家、一個民族、一個地區、一個單位長期興旺發達的重要保證，更是一個現代人充分開發自身潛能、適應社會、改造社會的重要措施。
張德教授曾在其著作中指出人力資源管理的主要意義是：
1．通過合理的管理，實現人力資源的精幹和高效，取得最大的使用價值。並且指出：人的使用價值達到最大 = 人的有效技能最大地發揮。
2．通過採取一定措施，充分調動廣大員工的積極性和創造性，也就是最大地發揮人的主觀能動性。調查發現：按時計酬的員工每天只需發揮自己20%-30%的能力，就足以保住個人的飯碗。
但若充分調動其積極性、創造性，其潛力可發揮出80%-90%。
3．培養全面發展的人。人類社會的發展，無論是經濟的、政治的、軍事的、文化的發展，最終目的都要落實到人--一切為了人本身的發展。目前，教育和培訓在人力資源開發和管理中的地位越來越高，馬克思指出，教育不僅是提高社會生產的一種方法，而且是造就全面發展的人的唯一方法。
實際上，現代人力資源管理的意義可以從三個層面，即國家、組織、個人來加以理解。
目前，「科教興國」、「全面提高勞動者的素質」等國家的方針政策，實際上，談的是一個國家、一個民族的人力資源開發管理。只有一個國家的人力資源得到了充分的開發和有效的管理，一個國家才能繁榮，一個民族才能振興。在一個組織中，只有求得有用人才、合理使用人才、科學管理人才、有效開發人才等，才能促進組織目標的達成和個人價值的實現。
針對個人，有個潛能開發、技能提高、適應社會、融入組織、創造價值，奉獻社會的問題，這都有賴於人力資源的管理。
我們不從巨集觀層面和微觀層面，即國家和個人來談人力資源管理，而是從中觀層面，即針對企業組織來談現代人力資源管理。因此，我們更為關注現代人力資源管理對一個企業的價值和意義。在這裡，我們認為現代人力資源管理對企業的意義，至少體現在以下幾方面：
1．對企業決策層。人、財、物、資訊等，可以說是企業管理關注的主要方面，人又是最為重要的、活的、第一資源，只有管理好了「人」這一資源，才算抓住了管理的要義、綱領，綱舉才能目張。
2．對人力資源管理部門。人不僅是被管理的「客體」，更是具有思想、感情、主觀能動性的「主體」，如何制定科學、合理、有效的人力資源管理政策、制度，併為企業組織的決策提供有效資訊，永遠都是人力資源管理部門的課題。
3．對一般管理者。任何管理者都不可能是一個「萬能使者」，更多的應該是扮演一個「決策、引導、協調」屬下工作的角色。他不僅僅需要有效地完成業務工作，更需要培訓下屬，開發員工潛能，建立良好的團隊組織等。
4．對一個普通員工。任何人都想掌握自己的命運，但自己適合做什麼、企業組織的目標、價值觀念是什麼、崗位職責是什麼、自己如何有效地融入組織中、結合企業組織目標如何開發自己的潛能、發揮自己的能力、如何設計自己的職業人生等，這是每個員工十分關心，而又深感困惑的問題。我們相信現代人力資源管理會為每位員工提供有效的幫助。
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